以有效释放作业潜能为目标的再认识管理.ppt

作业大队（西区）519队 推行目标化管理，以“专心”强化技术能力，在素质提升中有效释放潜能 融合职业生涯规划、目标价值管理、目标绩效管理等多种管理模式，创新构建“尖兵成长树”，通过“层级化”目标设定、“个性化”成长规划、“网格化”跟踪考评，引领员工提升素质、岗位成才。 具体措施 1、培植“尖兵成长树”，以目标价值引领成长方向 以“为油井负责一辈子”的团队精神为根 以组织机制、培训机制、考评机制为干 以创新创效、竞赛成绩、团队荣誉为花 以“永做作业战线尖兵”的共同愿景为果 作业大队（西区）519队 推行目标化管理，以“专心”强化技术能力，在素质提升中有效释放潜能 具体措施 2、建立“尖兵加油站”，以素质提升固筑成才基石 在操作技能方面，开设“电子移动课堂”，设计开发“尖兵在线”培训考试站，提高培训效果。 在专业技术方面，定期举行专业技术座谈研讨，邀请大队技术组对孤岛地区的油藏特征、典型问题、针对性措施等进行分析讲解，组织全员参与，将以往的个人自学变为集体讨论，在经验共享中提升能力。 在发挥传统培训优势的基础上，创新“尖兵加油站”培训模式。 作业大队（西区）519队 推行目标化管理，以“专心”强化技术能力，在素质提升中有效释放潜能 开展“技能操作对抗赛”，保证每名员工、每个项目每季度至少覆盖一遍。 开展“作业达人拉力赛”，依托“尖兵在线”培训考试站，与作业108队、作业111队联合组织开展“作业达人秀”技能拉力赛。 开展“领题攻关积分赛”，每季度对制约和影响队伍发展、生产运行、人员管理、现场管理的各类瓶颈问题进行系统梳理，组织员工自由组合，组成“领题攻关小组”，有效凝聚了全员智慧，激发了创新创效热情。 具体措施 3、搭建“尖兵竞技场”，以比学赶超激励全员争先 作业大队（西区）519队 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理实施效果 （一）技术指标 1、今年1至10月份，作业519队作业时效达到88%，同比提高5.4%，平均单井 施工占井周期缩短5小时；1至10月份，作业519队作业交井51口，作业成功率、施工有效率、工序有效率均保持100%，油水井免修期平均延长27天。 2、安全本质化水平不断提高，隐患整改及时率100%，作业施工无污染率100%，设备完好率达到99.7%，同比提高0.4%，实现了安全、清洁、文明生产。 作业大队（西区）519队 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理实施效果 （二）队伍综合素质有效提升 多人在大队班组长素质提升工程中相继夺得第一名，目前均已走上技术干部、管理干部岗位，成为采油厂作业生产的骨干力量。先后荣获“全国工人先锋号”“山东省青年文明号”“中石化五大会战先锋队”“油田产油10亿吨十佳功勋队”“油田红旗团支部”“孤岛采油厂红旗作业队”等荣誉称号。井下作业“百千万”工程、“油井大夫”工作体系等创新成果在油田作业系统得到推广。 作业大队（西区）519队 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理实施效果 （三）取得了良好的经济效益 2013年1到10月份，作业519队各项指标均超计划运行,取得了明显的经济效益。 按综合性因素合成计算法 E= ΣSa-F-(C+I)-H=62.13万元 该项目共创经济效益62.13万元。 敬请各位领导专家批评指正！ 作业大队（西区）519队 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理 孤岛采油厂作业大队（西区）作业519队 二零一三年十一月二十六日 作业大队（西区）519队 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理 作业大队（西区）作业519队按照油田“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动部署要求，紧扣提质增效主题，以再认识管理理论为基础，针对思想意识、方案论证、施工过程、跟踪维护、现场管理、技术能力六个方面进行深入剖析反思，构建实施了以释放潜能为目标，以再认识、再分析、再创新为手段，以“六心模式”为支撑的再认识管理，取得了较好效果。 作业大队（西区）519队 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理实施背景 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理基本内涵 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理实施效果 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理实施过程 作业大队（西区）519队 1.促进老油田持续高效开发的需要 经过45年持续开发，孤岛油田目前已进入特高含水期，资源接替不足，开发难度加大，特别是井下状况日趋复杂、疑难井例日益增多、作业难度不断增大，成为制约老油田持续高效开发的瓶颈问题。破解这一难题，需要作业队伍以提高作业质量为核心，对各方面、各环节、各节点进行再认识和再整合，最大限度释放作业潜能，进一步提高作业保障能力。 以有效释放作业潜能为目标的再认识管理实施背景 2.促进队伍发展