2006年中级经济师考试《商业经济》真题和解析.docxVIP

2006年中级经济师考试《商业经济》真题及解析　一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　1.在一般情形下，市场规模与商流费用之间的关系是（）。　　A.市场规模越大，单位商品所承担的商流费用越大　　B.市场规模越大，单位商品所承担的商流费用越小　　C.市场规模越大，单位商品所承担的商流费用不变　　　　D.市场规模越大，单位商品所承担的商流费用越不确定　　2.物流是创造时间和空间价值的经济活动。物流的内涵强调的是（）。　　A.装卸运输　　B.信息流动　　C.实物流动　　D.物流管理　　3.孤立商店是零售商店的三种基本类型之一，与无规划商业区和规划的购物中心相比，具有（）的优势。　　A.广告费用低　　B.固定性强　　C.竞争对手多　　D.租金低　　4.下列关于中心商业区（CBD）优势的表述中，错误的是（）。　　A.客流量大　　B.远离商务和社交设施　　C.交通便利　　D.商品或服务组合丰富　　5.不同类型的零售商需要不同类型的店址。在任何区域，对一特定商店最适合的店址，称为（）。　　A.次优店址　　B.规划店址　　C.具体店址　　D.百分百店址　　6.在某种商品的某一既定的价格水平上，若价格变动率为1，供给量变动率为2，则该商品的供给弹性系数（）。　　A.大于1　　B.小于1　　C.等于1 　　D.等于0　　7.根据供求与均衡价格之间的关系，当供给不变而需求发生变动时，若需求增加，则均衡价格（）。　　A.上升　　B.下降　　C.不变　　D.不能确定　　8.需求调节是调节供求关系的一种方式，它通过调节（）使供求关系趋于平衡。　　A.商品价格　　B.商品供给量　　C.商品需求量　　D.商品质量　　9.下列关于垄断竞争市场结构的表述中，正确的是（）。　　A.产业集中度较高　　B.产品有差别　　C.进入壁垒较高　　D.退出壁垒较高　　10.商品流通企业战略管理的特点是（）。　　A.全过程管理和动态管理　　B.一次性管理和静态管理　　C.阶段性管理和一次性管理　　D.阶段性管理和静态管理　　11.核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时，提出了非常形象的树型理论，他们将企业比作棵大树。核心竞争力就是这棵大树的（）。　　A.树干　　B.叶子　　C.果实　　D.根系　　12.商品流通企业在制定战略目标时，战略目标要明确清晰、具体量化、具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。这遵循了战略目标制定原则中的（）。　　A.关键性原则　　B.可行性原则　　C.定量化原则　　D.一致性原则　　13.商品流通企业的指导思想、经营工作作风，包括价值观念、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等内容，属于商品流通企业的（）。　　A.企业文化　　B.企业环境　　C.企业道德　　D.企业风尚　　14.商品流通企业在进行市场预测时，对于已经经营多年的商品，如果处在成熟阶段，销售量比较稳定，可选择（）进行预测。　　A.移动平均数法　　B.指数平滑法　　C.算术平均数法　　D.一次移动平均数法15.某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：时间（月）　1　2　3　4　5　6　7　8　9　10　ll　实际销售量（台）　350　360　380　370　390　400　420　440　436　450　470　用算术平均数法预测第l2个月的销售量为（）台。　　A.406 　　B.416　　C.440 　　D.450　16.某商品流通企业在第20个周期时，采用二次移动平均数法（Yt+T=at+btT）预测第26个周期的销售量。已知a20=114，b20=4，则第26个周期的预测销售量为（）。　　A.106 　　B.124　　C. 128 　　D. 138　　17.某商品流通企业某种商品前ll个月的实际销售量如下表所示：时间（月）　l　2　3　4　5　6　7　8　9　10　11　实际销售量（吨）　415　435　465　485　475　495　515　535　555　565　585　已知第11个月的销售量预测值Fll=580吨，取α=0.6，用一次指数平滑法预测第12个月的销售量为（）吨。　　A.573 　　B.583　　C.585 　　D.595　　18.商品流通企业在经营决策过程中，必须对未来的变化事先拟定对策，以避免在将来发生变化时束手无策，陷于被动。这是遵循经营决策原则中的（）。　　A.信息性原则　　B.系统性原则　　C.前瞻性原则　　D.可行性原则　　19.将经营决策分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策等。这种划分是按经营决策的（）不同划分的。　　A.要求结果和时态　　B.产生后果特点　　C.问题是否重复出现　　D.目标数量多寡