试论如何加强企业内部财会控制.docVIP

试论如何加强企业内部财会控制 试论如何加强企业内部财会控制齐励;(江西广播-电4见大学江西·南昌330000 ) 摘要t财务管理是企业管理活动中的重要环节，加强对财务管理的有效控制，不仅是企业资金、资产以及人力管理的需要，也是实现企业发展的重要途径之一。随着企业治理结构的不断完善，企业在财务控制过程中的制度也在不断健全，但在实际财务控制中还存在一些问题。如何确保企业经济活动的健康有序进行，实现企业的快速、可持续发展，对影响企业内~财务控制的相关因素进行分析就显得尤为重要。关键词:企业;内部控制;财务管理;策略企业的发展在于管理，一个成功的企业离不开科学有效的全处置权，必须通过对相关责任的有效划分，充分发挥各部门的监督职能，使得企业的经济活动的各环节都处在客观、公正的环管理的支撑。现代企业制度的不断完善，特别是企业内部控制的健全，对于确保企业的财产物资及资金的安全、企业财务信息境下。的真实与完整具有重要的现实意义。随着市场经济的日趋深入，(二)必须遵循完整性和系统性的原则当前我国企业在内部财务管理控制中还存在→走的问题，加强建立完善的制度是确保内部控制的措施渗透到各项经济活企业内部财务控制，不仅是提高企业财务管理质量的需要，也是动的各个环节的保证，它贯穿于企业整个经济活动的各个部门衡量一个企业经营管理水平的重要标志。文章将结合企业内部和岗位。同时，在加强企业内部财务控制制度的建设上，也要注重制度的系统性原则，以实现对企业纵横交错的关系的有效协财务管理控制中的问题，在现代企业制度条件下提出如何进一步改进和完善企业内部财务管理的建议。调和制约。一、当前我圄企业内部财务控制的现状与问题(三)必须遵循成本效益原则企业的经营是建立在成本效益的原则上，因此，企业内部财(一〉在思想认识上对企业内部财务管理制度不够重视企业的发展离不开制度的约束，离不开制度的有效执行。当务控制制度建设也应该遵循其要求，通过适当的方法和手段，来前很多企业管理者，由于缺乏对企业制度的足够认识，认为耗费实现对企业机构和人员的有效管理，进而促进企业的内部财务的人力、财力、物力对于提高企业的经济效益是难以确定的，为控制制度的高效执行。此，弱化企业内部财务控制制度的必要性，更缺乏对建立财务控(四〉必须坚持动态反馈和预见性相结合的原则由于企业所面临的内外经济环境的不断变化，企业的内部制制度的主动性和积极性。(二)当前企业法人治理结构不规范的现象比较普遍财务控制制度必须遵循动态反馈和预见性相结合的原则，与时随着企业改制的不断深入，企业法人治理结构也得到了不俱进，不断修订和完善，以适应企业的发展需求，这不仅是企业断的完善，然而在实际运行过程中，董事长与总经理、董事与监适应时代的需要，也是确保企业未来竞争力的必然要求。事等由一人担任的现象还比较普遍，这样使得在企业管理中难三、企业内部财务管理控制的对策以发挥各岗位的职能监督作用。因此，由于财务会计受到来自(一〉深化产权改革，完善现代企业制度于组织上、经济上不同人的制约，使得原本相互制衡的治理结构加强企业产权制度的改革，完善现代企业管理制度，必须加难以形成，企业的内部财务控制制度名存实亡，造成了一系列管强对企业会计信息的真实性管理，加强企业财务对企业决策的有效支撑，实现企业管理者与企业的经营息息相关，充分发挥企理层独断专行的情况，导致财务管理信息严重失真。(三)财务管理独立性差是导致内部财务控制不力的主要原因业内部财务控制对企业经济活动的有效作用。(二)加强对企业经济活动的有效监督企业财务部门在企业管理体制中由于受到来自企业高管的限制和制约，其独立性没有得到明确的主位，而企业财务管理的加强职责权限的相互制衡，完善授权批准控制制度，使得经独立性是保证企业内部财务管理控制的重要因素。在企业实际办人和审批人都能在其权限范围内有序、有效地开展相关的经管理过程中，董事长直接参与财务管理，使得财务部门难以实现济活动，避免企业方针在执行中滥用，确保企业资产的安全。对企业会计流程、会计制度的正常执行，不仅给财务管理带来了(三)注重财务人员素质建设风险，也使企业内部控制制度难以贯彻。人是企业内部财务控制的主体，人是确保企业内部财务控(四〉在企业内部财务管理中缺乏必要的监督措施制制度有效实施的关键，为此，要加强对人的职业道德培训，增制度的运行需要监督机制来实现，再好的制度离开了有效强其自身的业务能力和职业素养，减少各类人为或技术风险。的监督都是空谈。现代企业财务管理中，且然己经引入了内部(四)加强激励和约束机制的建设审计和评价机制，但由于缺乏严格的监督，使得内控制度形同虚有效的激励和约束机制能促进财务人员的工作目标的实现，设，同时，布的企业过分强调对事后控制的监督，未能对企业财同时也能促进企业法人治理的完善，形成企业管理的良性循环。务管理过程中发现的问题