企业如何加强应收账款的控制和管理.docVIP

企业如何加强应收账款的控制和管理 Metallurgical Financial Accounting l提IJ随着市场竞争日趋激烈，灵活运用除产负债瓷的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的销手段，也是企业快速占领市场壮大发展自己的叫分类，平时没对J1??1.收账款进行辅助管理。如果出现凶款不畅，项策略。但是，除销也使企业应收账款居高不下，严就不能满足管理需要G重影响资金周转，制约企业正常生产和皮展。本文二、企业强化应收账款般制和管爵的搭厕:J+探讨有效控制应收账款增长的问题。l幽幽)销倭阶段:成立…;个青门研究霄销策腑，研究客户资…、企业应收账款控制和管l!存在的问题倍的客户服务中心来管理应收账款，建立起适合自身特点的(…)缺乏竞争中的风除防范意坝，来对应收账款按凤除信用管理制度。进行借用管理。目前，多数企业对应收账款不作风险评价，为1.在户服务中心要做好除销在尸的责信调查。对拟除销了促销，在率先来对付款人则言情况进行深入调奈的情况下，客户的资产状况、财务状况、以往业务记录、企业信誉等进行i目的录用除销策略去争夺市场，只重视账面的离利润，忽视深入的实地调:8#004699f，根据调翁的结果来评定其信用等级，建立除了应收账款能否收削、收阴多少的问题。销客户信用等级将案。2.根据客户的信用等级确定恰当的信用标准。信用你掖(二)没有建立…套完善的除锵制度，未规定不同级别销售人员的除销i额、除销期限。在某将实行工资总额与绞济效是企业决定授予客户信用所I求的最低标准，也是企业对于益挂钩的企业中，销售人员为了个人利益，只关心销售任务的可接受风~提供的一个基本判别标液。信用标准较严，可使企完成，采取除销、回扣等手段l!ìlt;销商品，使应收账款大幅度上业道坏账损失的可能减少，但会不利于扩大销售。反之，如果升，而对这部分应收账款，企业未姿求相关部门和绞销人员全信用标准较宽，凰然有利于刺激销售增伏，但有可能使坏账损权迫阴，导致应收账款大量沉积。失增加，得不偿失。可见，信用标樵合现与1.#004699f，对企业收益和风(三)内部控制不户，没有明确应收账款管理的责任部门。险影响很大，企业确定信用标准时，一般采用比较分析的方不少企业有大擎的应收账款对不上，收不剧，一个1姿J](阴是法，分别计算不问借用标准下的销售利润、机会成本、管理成没有明确向哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管本amp;坏账准备，以利润最大成信用成本:i低为中选标准。3按在户信用等级以及确定的信用标准，确定恰当的信理办法，缺少必耍的内部控制。目前，大多数企业的应收账款由销售部门或销傍人员自己管。但是，这样做存在管现漏洞，用条件。信用条件是指企业除销商品时给予客户延期付款的缺少必要的投制环节，销售人员的行为谁来监督呢?让一个销若干条件，1要包括信用期限和现i:折扣等。信用期限是企业售人员对自己的业务进行评价，这样的统果有多大的I可靠性?为客户规定的最长的付款期限，适当的延长信用期限可以扩仅销售部门自己管现并不妥当。…种观点认为自企业财会人大销售量，但借用期限过长也会造成应收账款占用的机会成员来管理。会ìt人员纵然对账物处理比较清簸，但对具体的客本增加，同时加大坏账损失的风隙。为了促使客户早日付款.户情况并不很了解，简单归自会计人员来管现也并不合适。企业在规定信用期限的同时，役校附有现金折扣条件，即客户(四)企业应收账款臂11失当，:1:1袋现在长期不对账和如能在规定的折扣期限内付款，则能1在受相应的折扣优惠。但没有对fil收账款进行辅助管理或仅楼账龄进行辅助管理。由捺供折扣J1??.以取得的收益大于现金折扣的成本为标樵。除销于交易过程中货物与资金流动在时间和空问上的差异以及票的期限一般不应超过2个月。也按在户的还款能力，建立恰当的信用额度。信用额度是据传i疆、i己录等都有发生谈兹的可能，所以债权债务的双方就绞济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利企业根据客户偿付能力给予客户的戴大除销限额，它实际上和义务。í????现实中有的企业长期不对胀，有的即使对了账，但也是企业愿i对某一客户承担的最大风险额，确定恰当的信并没有形成合讼有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到用额度能有效的防止由于过度除销越过客户的实际支付能力应有的作用。对应收账款的辅助管理，许多????:gt;amp;仅仅是在其资而使企业蒙受损失。夜市场情况及客户信用情况变化的情况:玲、财辙#039;二棚栅S~..??????????????????????????????????????曈??????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????