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浅议预算管理在事业单位财务管理中的作用 .x.f~研究钱议颈算管授在专注单位财务管程中的作用文/孙宇韬事业单位预算管理作为财务管理的主要内容，贯穿叫采购、国有资产、住房改革、;三公;经费及人员基本信息，是一管理工作的方方面面。自2∞0年我国实行部门预算编制套全面预算。要想编制出一套高质可信的部门预算，必须在组管理模式以来，事业单位预算管理工作的内容和方法发生了很织、时间、人力上充分保证。但是，目前大部分事业单位编制预大变化。加强和深化预算管理，做到科学编制预算、严格执行预算的时间都在一个月左右。因此，事业单位负责人一定要高度算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，显得非常重视，积极协调财务、人事、业务等相关部门的关系，给预算编重要。制人员充足的时间，便于他们测算各项收支的可行性和可能-、预算管理的主要内容性，使得各项预算指标得到充分认证，使预算编制在初期就能预算是个组合体，包含很多知识点，而预算管理又是贯穿保证质量。整个财务管理过程的主线。从流程上来说，它主要包括部门预(二)将预算指标细化到各业务部门，分解落实责任。各事算编制，单位细化预算分配，预算年度的预算执行，以及预算执业单位应充分认识到编制预算和执行预算是国家预算法规的行分析、调整。要求，经上级批准的部门预算是年度经费收支的依据和准绳。(一)科学合理编制部门预算，确保单位正常运转。部门预年度部门预算一经上级批准，各事业单位就应按预算收支各科算是政府部门依据国家有关政策法规及其履行职能的需要，由目的额度认真执行，未经上级批准不得更改和调整。基层预算单位开始编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审为了便于单位业务部门更严格高效地执行预算，事业单位核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的年度财政财务部门应当将当年的支出预算按资金来源合理地细化到各收支计划。部门，通过细化预算，将预算指标分解落实到各责任部门或责从2007年实施政府收支分类改革后，我国现行支出分类采任人。具体来说，首先是由各部门根据下年度工作计划，编制本用了国际通行做法，即同时使用支出功能分类和支出经济分类部门的年度经费预算，汇总到财务部门，财务部门根据批准的两种方法对财政支出进行分类。相应地，部门预算也需按功能部门预算，结合单位领导班子确定的下年度重点保障的工作内分类和经济分类编制两套预算。支出功能分类就是按政府主要容，对各部门报送的经费预算审核调整，将基本支出和项目支职能活动分类。支出经济分类就是按支出的经济性质和具体用出落实到各业务部门。然后，财务部门经过与各业务部门反复途所作的一种分类。在支出功能分类明确反映政府职能活动的沟通，将最终审核调整后的年度细化预算报送单位领导班子，基础上，支出经济分类明确反映政府的钱究竟是怎么花出去经审批后下发各部门，作为各部门日常经费开支的主要依据。的。两者相配合，可对财政支出进行;多维;定位，清清楚楚地说在审核确定细化预算时，应当本着统筹调度，确保重点工明政府的钱是怎么来的，干了什么事，最终用到了什么地方，为作需要，厉行节约的原则，实现收支平衡、略有节余的目标，整预算管理、统计分析、宏观决策和财政监督等提供全面、真实、体上基本满足各部门提出的预算经费目标。准确的经济信息。此外，水暖电、物业管理费、电话费等公共性支出预算，由部门预算编制的科学、全面、准确和真实性，是经济核算和单位的后勤服务等部门统一编制，在基本支出、财政专项之间各项工作正常运行的基础，是加强事业单位财务管理的关键。进行合理分摊。部门预算编制要做到科学合理，即部门预算要完全反映单位职资产购置预算由各部门上报，单位负责设备购置的部门组责、工作任务和事业发展计划。一方面要避免某些方面资金预织各部门负责人审核仪器设备采购方案，按照确保需要、调剂算不足，不能满足事业发展需要;另一方面，也要避免某些方面共用、提高效率的思路进行审核，报单位领导班子审批后下发资金预算过大，形成大量结余，造成财政资金使用效率不高。设备购置部门统一执行。各部门负责人要按照分工各负其责，就编制内容而言，除了收支事项外，部门预算还涉及政府密切协同，对本部门的预算管理负责，保证预算编制的科学性自司中国农业会计2011-12??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????