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财务报表分析康佳集团案例 成绩 评卷人 (论文首页纸) 2010 — 2011 学年第 2 学期 课程名称：财务报表分析 任课教师：王晔 论文题目： 财务报表分析康佳集团案例 学号：FNM08081 姓名： 杨舒 年级： 2008 专业： 财务管理 班级：2 提交日期：2010 年 12 月 31 日 财务报表分析康佳集团案例 （一）公司概况：公司名称: 康佳集团股份有限公司 证券简称: 深康佳Ａ(0016) 板块类别: 工业类 深圳成份指数股 行业类别: 电子产品--gt;家用电器 上市地点: 深圳证券交易所 上市日期: 1992.03.27 公司注册地址:广东省深圳市华侨城东部工业区 主营业务范围: 电视机、收录机、音响组合、激光唱机、传真机、数字通讯设备 （二）康佳市场环境评价 市场情况分析 对 象 内容 结论 建议 企 业 ①企业目前市场占有率 ②在同行业中的地位 ③给消费者的印象 ④产品在公司里的地位 ⑤品牌优势 ⑥ 企业内部管理 企业对市场环境的适应能力较强，能够根据自身优势进行战略调整 在目前具有良好的市场局面下，继续发挥其品牌及技术优势，尽量克服不足，进一步占领市场。 供 应 商 ①我国彩电行业供应商 现状② 康佳的采购之道—供应链整体管理 康佳的供应商管理还比较到位，信息化程度较高，优势比较明 在与供应商合作的同时，也可以适当地激励供应商，通过：①价格激励②订单激励③商誉激励④信息激励⑤淘汰激励⑥新产品/新技术的共同开发⑦组织激励。集对供应商的合作与激励为一体，既保证了供应商的质量，又能剌激供应商不断研发新产品，完善原材料质量，进而提高产品的质量。 市 场 营 销 中 介 ③企业目前营销中介状况 对环境的适应能力较强,能够及时调整其战略决策,冲破自身对机制的封锁.从康佳高清电视的推出到现在,我们可以从一个产品的个案中看出康佳国际化变化的具体步骤,它 应加强产供销这三者间的合作,使三者紧密的联系在一起;了解顾客所需,给消费者 最贴心的服务,加大力度树立企业品牌形象;使其产品立足于在国际市场上。 的胜利不是一个产品的胜利, 是一个战略的胜利. 目 标 顾 客 ① 顾客满意度分析 ②消费者购买行为 ③ 影响消费者购买行 为因素分析 康佳通过媒体等公众的宣传等手段，建立了非常良好的企业形象，对消费者而言，非常值得信赖 提高顾客让渡价值，建立价值让渡系统，进一步提高顾客满意度，加大市场份额。 建立适应消费者需求的产品体系。 公 众 ① 宣传型公共关系模式 ② 服务型公共关系模 康佳通过媒体等公众的宣传 等手段，建立了非常良好的企 业形象，对消费者而言，非常 值得信赖。 企业形象是外部宣传及自身 产品良好口碑两者的结合， 企业在外部强化的同时，要 提高自身产品的优势。 （三）战略分析 SWOT 分析 优势-----S S1：持续的品牌战略，使康佳品牌具有较高的知名度和美誉度； S2：价值营销大幅提高了毛利率，上半年高达2.36亿元的现金净额能使其在下半年游刃有余； S3：具有覆盖全国,运作规范,高度信息化的销售和服务网络; S4： 已初步形成了独具特色和优势的全球供应链; S5： 技术研发和工业设计能力行业内领先; S6： 管理层具有远见的卓识和清晰的战略，品牌运作能力强 劣势-----W W1：康佳上半年最主要业务彩电销售出现了下滑； W2：康佳彩电因涉嫌进行引人误解的虚假宣传，工商部门介入调查； W3：手机性价比不高，缺乏明星领军产品； W4：成本控制依然薄弱，在价格战中难以取胜； W5：多元化和国际化的发展管理难度和风险。 机会-----O O1：继续执行扩大内需的政策，协调城乡发展，减轻农民负担，推动农民收入增加； O2：国家发布关于数字电视的产业政策，开始开展数字卫星直播，向数字化过渡； O3：国家调整出口退税率，对技术含量高附加值高的产品保持较高的出口退税； O4：房地产市场、家装市场、汽车市场需求居高不落； O5：城市居民家电消费进入更新换代的周期，农村居民家电消费进入快速普及阶段； O6：外资家电巨头渐渐退守高端，压缩家电业务的份额； O7：政策、法规陆续出台加速家 SO 战略 1．西北新市场和国际市场开发；（O1，O3，O5，S1，S3，S2） 2．新产品开发；（O2，O4，O5，S1，S2，S5） 3．水平一体化；（O6，S2，S4，S6） 4．完善营销渠道，加强同经销商合作；（O4，O7，S1，S3，S4） 5．国际市场渗透；（O3，O6，S2，S4，S5，S6） WO 战略 1