强化管理审计提高经济效益.docVIP

强化管理审计提高经济效益 Afetallurgical Finan.cial A. counting 噩也筐EE审册握噩噩黯鼓益用彬提高经济放益的手段和方法，可分为两大途径:一是向二、强化管理审计的也要性生产力要放益，二是向管理要效益。管理审计是在财务收支审计基础上发展起来的新的审计类型，使内部审计起到了为1.传统的内部审计拖畴，从内容上讲主要是围绕被审计企业增值的目的。信息的可靠性与完整性，制度、程序、法律和规定的遵循，保护资本的安全，资掘的节约和有效使用，经营目标的完成等…、管理审计在企业管理中的作用方面来展开的。但内部审计从工作重点、审计内容的深度租1.管理审计具有事前监控的功能，能够及时发现企业管广度、审计方式等方面，还未发挥出应有的支持内部管理的理工作的漏洞，有助于防范和控制企业经营风险。一方面为作用，览无法道应现代企业建立健全内部控制制度的要求。企业实现经营目标出谋划策，提供信息、强化监督，另一方回2.内部审计的职能要从黄错防弊型向管理服务型转变。配合财务控制，在内部经济核算等方商强化监督控制职能，我们的内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的确保公司发展战略的有放实腋o真实性、合法性的黄证及生产经营的监督上，其主要职能是2.管理审计可以帮助企业防藏内部风险。企业内部管理1f错防弊而不是对企业管理做出分析、评价和做出管理建中，对人、财、物等资掘的配景使用、业务流程、信息系统等过议，审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及其相关资料，程管理的建立是否能有放保证实现企业的既定目标，这些内工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。如过去部管理中存在的漏洞、错位和不协调都可能构成企业的内部对投资项目进行审计，往往审核投资协议是否完整，企业是风险，经营管理审计要求在认识企业风险的基础上，进行企否根据投资比例在相应的会计期间对被投资单位的投资收业风险评估，不仅要重视揭示企业已经固临的各种风险，而益按权益法或成本法进行了正确的核算，至于是否应该投且要对影响企业风险的重要因素变化保持高度关注。资，投资回报事是否合理，合作对象的选择是否恰当，是否有3通过管理审计可以促进企业改善管理素质，提高管理更好的选择方案等，一般都不去作深入的分析。水平和效率，保证企业提高经济效益。管理审计的审查重点3.内部审计应从事后审计向事前审计和事中审计转变。是管理素质，它着眼于提高企业的整体功能，从根本上改进目前，一般意义上的内部审计都是事后审计，主要起监督作组织管理、经营管理，提高管理效率，有助于提高管理组织和用。随着内部控制制度的建立，内部审计的作用将更多的体管理人员的素质，从而为实施挖拥潜力、提高经济效益的各现在事前预防和事中控制，它将对企业内部控制进行全过种改进方案创造条件。程、全方位的监督和评价。企业的采购计划、生产计划、销售4.管理审计可以在企业管理中发挥增值作用。他促使审计划、资金计划、投资计划及费用预算等均应做到事前审核、计人员实现观念的转变，使为企业增加价值的观念贯穿在管事中控制。内部审计应能及时发现各个环节存在的问题，把理审计过程中。经营管理审计检查各种管理活动的有放性和企业的风险降到最低程度o适当性，帮助经营管理者完善管理制度，提高管理水平。只有4企业还应配备离素质的内部审计人才。随着内部审计各个管理环节充分协调、配合，企业管理才能发挥综合效益。由财务领域向经营管理领域的拓展，审计机构在人员的构成这就像木桶的;姐般;原理，管理中存在薄弱环节，尤其是关上也应是多元化的，不仅要有懂财务的审计人才，而且还应键的薄弱环节，它可能最终影响企业的经济效益。管理审计配备精通企业各相关业务的专门人才，选择有丰富业务经验正是要普T识别和发现管理中的;短板;，提出解决;短版;的的人员加入内部审计部门，使内部审计在企业内部控制制度建议，最终发挥为企业带来增加价值的作用。中发挥更大的作用。同时加强内审人员的业务培训，加快知J串舍财帝2009年第6期?????????26 ??????????????????????????㊣???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????