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你如何理解“供应链的竞争主体地位”？ (2) 你如何理解“供应链的竞争主体地位”？ 供应链管理的运作模式和概念，早已在欧美地区广泛地被运用，且亚洲地区也得到了越来越多企业的采用，甚至作为企业运作模式的蓝图。这其中就包括了以国际贸易和零售管理见称的香港企业利丰国际、成衣生产商联泰控股等，均以供应链管理作为企业营运的主导方针，由此可见供应链的发展前景十分广阔。 由于市场经济的发展，市场上的竞争也越来越激烈。在传统的市场竞争中，零售业之间、批发业之间、制造商之间进行着争夺市场份额的竞争，就是零售商、批发商、制造商之间有着利害关系的市场主体，也进行着残酷竞争，彼此以对方为对手。但现在需要其相互之间及其内部竞争对手之间协同竞争，因为，消费者需要的是速度、效率、灵活性、准确性、高品质、合理的价格等的有效组合，消费者需求至关重要，因此竞争与对抗应在供应链的基础上进行。供应链是指产品或服务，由客户需求开始，到终极的消费者手上的过程中，涉及的产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等过程，以及当中发生的不同阶段的运输和仓储的各项业务活动之间的互动和关系，这牵涉企业之间以及企业内部的合作。供应链的业务过程和操作，大致涉及工作流程、实物流程、信息流程和资金流程四方面的协作，且环环相扣。例如信息流程带动工作流程，工作流程决定实物流程，实物流程反馈为资金流程。由于供应链内涉及不同企业，故需要一个充当管理者的核心企业，作为供应链的管理人，有效地连结每个环节的企业互动关系，令供应链获得最有效的运作，即以最少的成本，令供应链从采购到满足最终顾客的整体流程，得到最畅顺的运作。 供应链在欧美地区的发展已十分成熟，而供应链在中国还属于蓬勃发展的行列。在全球化的时代国内企业急切地要求“走出去”，由“中国制造”转变为“中国创造”，而国内企业借着成为供应链内的一员，可以取得下列的优势，加强走出去的实力和条件： ?? 借此参与国际竞争 ?? 取得国际市场信息 ?? 学习竞争技巧 ?? 稳定订单来源，免被边缘化 ?? 专注发展自身的核心竞争力，令业务更专业化 ?? 透过供应链内各成员的资源和资讯共享，优化各项流程，降低成本提高边际利润。 现今的消费市场瞬息万变，这就对企业的供货速度提出了很高的要求。而且，销售商为了减少存货风险，都在采取缩短产品生产前置时间和小批量订货的策略，这又令生产商散单急单大增，但对独立运作的生产企业来说，要在此模式下赚取利润实不容易，除非能与国际级的知名品牌或大市场的买家合作，取得连续订货的优势，以抵销单量细对成本造成的压力，但是，相对于浩如烟海的生产商来说，国际级的知名品牌的需求实在是太少了。供应链管理的出现恰如其分的解决了这个问题。香港货品编码协会指出，实行供应链管理后，能将存货量平均减少25%，减少仓存及货运成本25%，信息交流可削减环节之间的成本20%。在竞争激烈、价格难以提升的市场上，这些成本的节省成为很多企业的利润增长源。 由消费者的需求和供应链的优势所形成的供应链的竞争主体地位已无可撼动。