TK-QP-04 设计管制和审查程序(更新).docVIP

标 题 设计管制及审查程序 编 号 TK-QP-04 页 次 第1页 共5页 目的： 为使公司的产品开发能够顺利执行，对产品设计开发活动规范化，确保设计之新产品能够满足客户及市场需求。 范围： 凡本公司所有新产品设计开发及产品改良均属之规定作业。 权责： （1）设计部负责：统筹新产品开发策划 可行性评估 设计 产品首批试产的跟进，并按工程资料管制程序制定工程资料。 （2）业务部、制造部、品管部等相关部门，负责配合设计部完成设计开发活动。 专有名词解释： 新产品开发：指由客户要求或市场分析而重新设计出产品作业流程。 设计输入：依客户要求之规范而设计或依公司对市场调查之结果而进行规 范设计。 设计审查：设计审查包括部门核对及跨部门会审。 设计输出：大致有：零件图、装备图、零件表及采购规格。 设计验证：主要验证产品技术参数是否符合设计要求及达到客户要求，如 客户要求时，还要进行产品功能测试。 设计确认：由设计部会同各相关部门针对新产品验证合格与否作最后确认,并把资料整理入档备用。 5．流程图： 设计管制流程图：如附件一 6．作业内容： 核 准 审 查 制 作 制定部门 制订日期 修改日期 版本次 设计部 2002.6.05 2010.8.25 C.1 标 题 设计管制及审查程序 编 号 TK-QP-04 页 次 第2页 共5页 6.1设计输入： 依客户要求之规格而设计或依市场调查结果自行开发者，业务部应填写《样品单》注明设计要求，完成时间等，经业务部经理核准后，交设计部执行。 6.2输入审查： 设计部收到《样品单》后，设计部主管应召集相关人员进行可行性审查，评估项目依《样品单》所列项目要求逐查，并将结果记录于设计《设计输入审查表》 (2) 如有不完备、混淆不清或冲突之要求时应反馈于业务，由业务与客户或设计要求者协调解决。 6.3工作分派： 当审查通过时，设计部主管应进行设计工作推进，指派项目负责人，全面负责该产品的设计开发，直到量产成功为止，并制定《设计任务一览表》列出各项目设计开发活动及项目负责人，并注明工作开始日及完成期限。 对业务部下达的《样品单》客户要求在原产品形体上、规格上作部分修改的开发案可直接进入设计展开。 设计部主管所指派的项目负责人必须具备设计开发资格，其基本资格要符合《人力资源管理程序》中之规定。 6.4拟定专案开发计划： 项目负责人依《样品单》之要求时间，草拟设计活动中的各项具体步骤过程，制定《设计进度计划表》交部门主管核准后，作为设计进度跟摧之依据。 6.5设计展开： 项目负责人依据设计输入要求，进行总体设计及全部配件图面设计，此阶段所形成之设计输出文件包括：零件表、零件图、装配图等。 项目负责人于设计图完成后，应向设计部负责人讲解个人设计意图及装配关系，经相关项目负责人互审通过后，设计部负责人签名通过。 设计展开所产生之工程资料，经核准确后，交文员以《工程资料管制程序》实施。 标 题 设计管制及审查程序 编 号 TK-QP-04 页 次 第3页 共5页 6.6打样： 项目负责人在设计完成后，把《样品单》和设计资料加盖试制章后一起交于打样组。 样组负责人根据打样人员专长及工作负荷，指派合适人员担任制样负责人，并把设计工程资料交于制样负责人处理。 制样负责人根据设计之需求，需外购配件的，填写《请购单》交采购处理，如需本公司其它部门配合则开具《委托加工单》交相关部门处理，判定来样是否合格，由制样负责人根据设计图面进行验收，如来样不合格，则拒收或退回。 6.7设计验证： 样品初成后，制样负责人应根据样品装配图进行样品组装，并于同项目负责人、制样负责人、设计部主管等一同验证其技术参数是否符合设计要求。 验证不合格时，则查明原因，如问题是设计错误造成制样负责人可直接在原设计图原尺寸旁填写正确数据〈旧数据保留〉并说明原因，修改事项，或提出新建议交给项目负责人，反之则重新打样。 6?.8样品确认： 样品通过第二次验证合格后，制样员把样品移交于业务部，由业务部将样品寄于客户确认。（包含其它确认方式），业务部在一周后用E-MALL或传真方式追问客户，对样品的确认情况，（如客户来厂看样时，可当面确认）。 （2） 不论客户对样品的确认满意或不满意，业务部均要依书面形式反馈给设计部，作为重新设计或量产前客户修改的作业指导书依据。 6.9试产： 样品经客户确认合格后，设计部依《样品明细及检测报告》为依据进行工程资料的整理，并进行开模发包和资料分发。以方便业务部下达《生产通知单》与生管确定产品交期。 工程资料的制定与分发请参照《工程资料管制程序》。 开模请参照《模具管理程序书