食品生产企业绩效考核管理办法.docVIP

xxxxxxxx品有限责任公司 绩效管理考核办法 第一章 总 则 第一条：考核目的 一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。 二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则。 三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其达到企业的奋斗目标。 第二条：考核范围 公司各生产经营单位和管理部门。 第三条：考核内容 公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核，平时工作抽查和突发事件的处理。 第四条：考核方法 一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施； 二、月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩，100%的工资参与考核分配； 三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提1%做为年终奖）。 第五条：考核原则 一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。 二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。 三、坚持考核实行定期化、制度化的原则。 第六条：考核方法 一、现场由领导垂直考核。 二、月工作由考评小组考核。 三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。 第七条：考核计算方法 一、月薪100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分÷100×工资总额+现场考核 二、年绩效工资=年度考核奖励资金×个人年度考核得分数÷参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）； 注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额×1%) 考核者对周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。对专项工作的考核、民主测试评分每年一次。年度工作考核、年汇总计算考核结果并由总经办于每年12月30日前报董事长批准后在绩效工资中兑现，同时将考核结果进行通报，如对考核结果有疑义且考核者无法确定的事项由总经办呈交公司董事长会进行裁决。 第二章 考核领导机构 第一条：公司成立考评小组，全面负责绩效考核的组织管理工作。组长由总经理担任，组员由副总经理、财务总监、综合部经理担任。其主要职责依据“年度专项工作表”进行客观考核。考评小组机构图： 组 长：xxx 成 员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx 董事长参与考核，监督考核领导小组的具体考核工作。 第二条：年度专项工作考核通过专项工作汇报会议进行。被考核人要详细阐明专项工作的完成情况、完成质量以及在完成过程中遇到的问题、困难等。考核采用积分制的方法，累计分值。 第三条：年度专项工作指标每项标准按考评表执行，由考评小组根据工作份量及难易程度核定。 第三章 年度绩效工资考核（年终奖考核） 一、年度绩效工资考核表： 生产部经理考核表项目及考核内容 备注：，。考核人签名 ? 考核日期 ? 考核表项目及考核内容 备注：，。考核人签名 ? 考核日期 ? 考核表项目及考核内容 备注：，。考核人签名 ?? 考核日期 ? 考核表项目及考核内容 ? 原辅料使用要控生产成本 4 产品加工必须按工艺流程和配料表执行，并做好相关记录 4 各类生产记录表格必须实时填写 4 生产前的原辅料必须齐全 4 食品卫生管理(25) 监督工作人员必须工作时按规定着装 5 监督生产人员生产产品和工器具必须按时消毒和清洗 5 车间卫生情况良好 5 物品放置统一有序 5 车间工作台不得超过三个工作日堆放成品 5 部门管理(30) 管理车间工作人员的日常出勤考核 5 做好部门的安全生产工作 4 做好部门的岗位培训并按时参加公司组织的集体培训 4 做好节源、开流 4 监督生产人员爱户公共物品，不得随意损坏，损坏物品以旧换新 4 日常消耗品按月开具采购订单 5 下班之前检查水、电、门、是否关好 4 生产安全(15) 严格按生产规程进行生产 4 定期检查水电及设备的安全使用性能，如有问题进行书面报修总经办 4 按时保养车