建筑方面实习报告.docVIP

目 录 摘 要 8 1.施工现场管理的目的与意义 9 1.1施工现场管理的目的 10 1.2施工现场管理的意义 10 2.施工现场管理 10 2.1施工现场管理的原则 10 2.1.1经济效益原则 10 2.1.2科学合理原则 10 2.1.3标准化规范化原则 11 2.2 施工现场文明施工管理 11 2.2.1文明施工管理细则 11 2.3施工现场进度管理 12 2.4施工现场材料管理 13 2.4.1材料供应管理 13 2.4.2材料采购 14 2.4.3材料堆放管理 14 2.4.4材料发放 15 2.5施工现场安全管理 15 2.5.1安全管理生产体系 15 2.5.2安全技术保证措施 15 2.5.3主要防范及控制措施 17 2.6施工现场质量管理 18 2.6.1工程质量保证目标 18 2.6.2工程质量组织保证体系 18 2.6.3施工质量措施保证 18 2.7施工现场环境及卫生管理 19 2.7.1 施工现场环境管理 19 2.7.2施工现场卫生防疫 19 3.施工现场管理出现的问题 20 3.1安全监管机构不健全 20 3.2安全责任制度落实不到位 20 3.3安全管理人员整体素质不高 21 3.4．建设单位市场行为不规范 21 3.5.文明施工深度发展受到限制 21 4.施工现场管理出现的问题的解决措施 21 4.1落实安全责任、实施责任管理 22 4.2人是决定因素 　　 22 4.3加强质量、安全的管理的实施 22 4.4抓好材料管理、进度计划的实施 23 5.实习感想 23 致谢： 23 6.参考文献 ………………………………………………………24 摘 要 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性管理措施。 关键词：建筑施工现场管理措施 施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。1文明施工管理细则现场场容、场貌布置现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。?道路与场地道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，