公司行政人事部 216 年上半年工作总结.docVIP

公司行政人事部 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮助下，在各部门负责人与同事的大力支持和配合下， 着重围绕人事管理和行政管理等两方面开展工作， 现将 2016 年上半年工作情况总结汇报如下：（ 一） 人事管理工作 一、 人事基本情况 截止 6 月 底， 公司实际在岗人数 X 人， 与去年同期比较增长率X%。 由于上年度临近春节， 人员 流动性相对较大， 1—6 月 份共计办理入职 X 人， 离职 X 人， 目 前在职 X 人。 行政人事部从离职面谈分析员 工1、 薪资待遇问题。 个别岗位随着工作量的变化， 未体现多劳多得； 2、 人文关怀不够。 新入职员 工对工作环境及人际环境有一个适应过程， 老员 工和班组长应多一些关心和照顾； 3、 员 工职业发展规划问题。 员 工本身职业发展规划也在一定程度上影响了 员 工的稳定性， 如职位晋升、 工资涨幅方面。 二、 招聘工作 1、 招聘渠道： 在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了 网络招聘， 这一渠道优点是可发布职位数 X 条， 智能搜索当地所有求职人员 的简历。 同时在招聘网上建立企业门户 ， 为公司在广告方面起到了一定的宣传作用。 2、 招聘计划完成情况： 截止 6 月 底发布网络招聘 X 次， 参加校园招聘会 X 次， 参加其他招聘会 X 次。 接收简历 X 份， 接待应聘面试 X 人， 电话咨询 X 人。按照年初各部门岗位需求计划招聘人数 X 人， 实际完成 X 人， 完成率X%。 3、 招聘成本： 招聘成本费用共计 X 元。 二、 员 工培训工作 今年的培训按照年初计划采用内外部相结合的方式， 一方面是组织相关部门到联系校院学习， 另 一方面结合公司实际情况定期安排内部培训。 截止 6 底共组织开展培训和训练 X 次， 其中外部培训 X次， 内部培训 X 次， 团队拓展训练 X 次， 军训 X 次。 1、 外部培训涉及的课程是《团队建设与打造》、《客户 营销和大客户 管理》 两门课程， 考虑公司发展和成本费用利用最大化的原则，今年扩大了 培训人员 范围。 2、 内部培训方面。 一是针对新入职员 工， 在办理入职手续时，我部门会对每一个新员 工进行一次简单的入职培训， 主要让其了 解公司的一些基本情况和基本规章制度。 二是针对目 前安全形势， 对员工开展了 安全教育和厂纪厂规的学习， 特 向员 工宣贯了 生产安全的重要性， 同时通过消防演练， 让员 工切身体验应急处理的过程。 通过这样的多样化的培训方式激发员工工作热情， 规范员 工的仪容仪表和举止言行， 为推动公司向规范化发展， 抓精细化管理奠定基础。 3、 培训的经费及成果 培训经费还是延续去年预定的培训费用， 内部培训未产生费用。从学员 的考试成绩和心得总结中， 我们也看到了 通过这样的培训取得的成效： 所有参训学员 都谈到了 通过培训不仅获得了 适用的新知识和新观念， 同时理论联系 结合自 身情况还理顺了 过去工作中的一些模糊概念， 帮助自 己对过去的工作进行总结和思考， 为下一步的工作做好规划。 四、 员工劳动关系管理 1、 员 工保险 截止 6 月 底公司参保人数达 X 人， 参保率为 X%， 与去年同期比较增长 X%， 1-6 月 共计交纳保险 X 万元， 其中公司交纳 X 万元， 与去年同期比较增长 X%。 2、 劳动合同签订 在法律法规规定的时间及时与劳动者签订书面劳动合同， 有利于降低公司的用工风险， 按照这一原则， 在年初组织签订劳动合同共计 X 份， 还有部份 工正在陆续签订。3、 人事关系管理 人事关系管理工作对于我部门来说是一个不断学习， 不断自 我完善的过程， 在工作岗位上每天我们都可能遇到从未遇到过的问题，针对这些问题， 我们除了 学习相关的法律法规， 咨询相关部门， 网上查询一些相关案例， 就是向各级领导请教， 同时加强和部门的沟通交流， 加强对住宿员工生活的关心等， 及时掌握员 工心理动态， 以便很顺利的解决一些矛盾纠纷， 从而维护好公司良好团结的氛围。 五、 员工绩效考核 在人力资源管理中， 要做好一个部门的薪酬绩效考核不是一蹴而就的事情 在进入这个角色之前首先必须要明确部门机构设置， 熟悉部门 工作任务及流程， 对各岗 位工作和职责的做好细致的分析梳理。 所以上半年在这方面的工作主要是做好进入角色的准备， 即学习和调研。 具体做法是随同总经理到外地进行了 为期两天的学习， 同时与专家深入到各岗位， 反复细致调研。 (二) 行政管理工作 一、 公司证照档案、 印章和办公用品的管理 1、 截止 6 月 底办理各类证照年审 X 个。 2、 在公司印章和档案的管理上， 严格执行使用登记的原则， 保留追踪溯源性。 截止 6 月 底办理印章盖印登记