同层排水系统工程工组织设计.docVIP

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一、工程概况 1、概况 本工程位于南京市江宁区弘景大道骋望骊都华庭4#同层排水系统工程。 2.设计依据 (1)建设单位提出的设计要点 (2)建筑给水排水设计规范 (3)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (4)高层民用建筑设计防火规范 (5)全国民用建筑工程设计技术措施给水排水 (6)合同要求 二、施工总体部署 1、管理目标 (1)质量: 标准:符合图纸及现行规范要求。 (2)安全: 杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在1‰以内。 (3)现场管理: 坚持“标准化”长效管理,与土建承包单位共创“省级文明工地”。 2、施工组织 为了保证管理目标的实现,对本项目的管理总体安排如下: (1)实行项目法管理,由一名项目经理与一名项目副经理和一名总工程师及有关技术管理人员组成,按照公司“服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作”的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。 (2)项目部按区域下设1个专业施工组。 (3)由于本项目工作量大、同层排水系统具备施工条件时,土建施工已基本完成,导致工期很紧,施工人员实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位划分作业班组,即每个施工组负责该区域相应专业的施工,这样可使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、施工规划 (1)本项目招标范围内的各项施工任务由本公司自己的专业队伍施工,合理的安排好各区的平行、交叉作业。 (2)在施工过程中优先采用成熟的新工艺、新材料、新方法,保证施工质量,并严格按图施工,根据本工程施工工作面大的特点,在不影响土建施工总平面布置的前提下,在建筑内部设材料仓库,以减少二次搬运和提高工效。 (3)提高施工机械化程度,管材的下料、连接使用专用机械;提高预制化程度,能预制的如排水横管等尽量预制,提高工效。进入高峰期后,机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,须扎实落实安全保证措施,以确保各项目标的实现。 (4)前期进行可预制管道项目的预制,在具备安装施工条件时,进入安装阶段,此阶段进场施工的专业较多,必须会同业主科学的协调好各专业之间的交叉,避免发生矛盾,影响工期。 (5)高峰期的施工必须严格按照总进度计划进行,掌握好进度控制点,确保工期目标的实现。在高峰期基本结束时,派专人负责成品保护,并着手现场的善后工作和工程技术资料的整理装订与送审工作。 (6)扫尾竣工阶段,由项目部经理牵头组织进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续了手,施工机械、机具及临时设施拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级。 三、施工项目管理组织机构建制 1、项目部管理组织机构    项目部管理组织机构 2、现场质量管理组织机构 现 场 质 量 管 理 组 织 机 构 3、现场安全管理组织机构 现 场 安 全 管 理 组 织 机 构 文明领导小组机构 四、施工准备与资源配备 1、技术准备 (1)针对该工程施工中卫生间内卫生器具多排水量大,且排水立管连接的横支管多,多根横管同时排水。排水系统必须解决好通气问题,稳定管内气压,以保持系统运行的良好工况。建筑沉降可能引起出户管平坡或倒坡;暗装管道多,建筑吊顶高度有限,横管敷设坡度受到一定的限制;居住人员多,若卫生器具使用不合理,冲洗不及时等,都将影响水流畅通,造成淤积堵塞。因此针对以上几点我司有组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。并且在施工前期、中期遇到和发现问题及时与甲方、监理、设计沟通以确保该工程能够按照相关规范和合同要求顺利完工。 (2)对施技人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。 (3)编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标。 2、场内准备 (1)在正式开工前,完成临时设施的搭设。 (2)施工机械在开工前现场就位,特殊机械按进度计划要求提前一周进场。 (3)做好材料的按时进场和保障工作,保证工程顺利的开工。 (4)提前做好各种机械设备的保养工作。 3、主要施工机械设备使用计划及计量器具配备表:见附件一。 4、专业施工人员使用计划 本工程是规模大,工期紧,根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下: 工种 阶段 管工 辅助工 其它 合计 前期施工 2 1 0 3 高峰期 4 1 1 6 扫尾施工 2 1 0 3 以上职工均为本公司固定职工,具有较高的操作技术水平和熟练程度。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。 五、施工现场平面布置 1、布置原则与标化管理要求 (1)布置原则:科学、合理、文明、规范 (2)标化管理:科学规范,卫生整洁 标化管理的

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