某广场零售终主要业态与发展战略毕业论文.docVIP

20 15 -20 16 学年第 一 学期 wanda广场零售终端主要业态与发展战略 实验课程名称 wanda广场零售终端主要业态与发展战略 学 生 姓 名 实验指导教师 目录 目录 I 摘要 1 实验目的 2 实验过程 2 实验内容 2 一、发展简史与概况 2 （一）简要概况 2 （二）发展历程 3 1.按重大事件划分 3 2.按wanda广场模式划分 4 （三）发展现状 5 1.有悖城市中心论 5 2.wanda广场和wanda百货招商重叠 6 3.wanda百货连年亏损 6 4.品牌撤出，转战天猫等线上平台 6 5.经营良好的餐饮和电影业务也受到冲击 7 6.wanda广场聚焦体验式消费 7 二、外部环境 8 （一）政治环境 8 1.政治环境稳定 8 2.政策环境改变 8 （二）经济环境 8 1.世界经济趋势 —— 一体化 8 2.严峻的经济预景 9 3.“大众创业，万众创新“政策成果显著 9 4.政府的财政支持 10 （三）文化环境 10 1.教育提升素质，提供人才 10 2.观念改变促进消费 10 （四）社会环境 11 1.社会主义市场经济的发展 11 2.中国人口基数大 11 （五）技术环境 11 1.互联网技术的发展 12 2.环境技术突破 12 三、企业特色 12 （一）优势 13 1.政府的大力支持 13 2.品牌价值的确立 13 3.wanda自身的发展 13 4.网上购物平台飞凡网的的建立 13 5.wanda的全国网络布局的形成 13 6.强大的资金储备 14 7.丰富的成功的理念与经验 14 8.选址考虑长远 14 （二）劣势 14 1.国内的竞争压力大 14 2.资金分配的困难 14 3.内部管理与总体战略发展的矛盾 14 4.B2C网购平台——飞凡网的建设不完善 15 5.转型发展的困难重重 15 6.配套设施不完善 15 7.人员管理不规范，负面消息四起 15 四、顾客与合作伙伴情况 15 （一）消费人群定位 16 （ 16 1.“傍大款”合作模式的转化 16 2.强强联合、强中纳强。 16 3.以强带弱，共同发展。 16 4.明修栈道，暗渡陈仓，销售小店回笼开发建设资金。 17 5.通过”订单地产“选择战略合作伙伴 17 五、竞争者 17 （一）主要竞争者 17 （二）竞争者特色 17 1.银泰 18 2.万象城 18 六、现行战略分析 19 （一）公司现行战略描述 19 （二）执行现状 19 1.形成了以“wanda广场”为品牌的城市综合体模式 20 2.业态组合 20 3.销售额连年增加，模式所带来的效应显著： 21 4.拥有大量消费者与消费资源： 21 5. 旅游产业， 21 （三）有效性分析 22 1.超度扩张带来的利润过低： 22 2.成本增加，增速放缓，竞争优势减弱： 22 3.前期商业模式效用开始减弱： 22 七、前景预测 23 （一）宏观环境 23 （二）自身的团队素质 23 （三）政府 23 （四）商业资源 23 1.品牌资源 23 （五）战略 24 1.文化产业 24 2.轻资产模式 24 3.电子商务 24 实验结果 24 工作分配 25 分工 25 调研图片 25 附录 27 参考文献 27 摘要 随着社会主义市场经济的发展，生活水平的提高，本文通过市场调研和二手资料搜集了解和掌握终端业态特点和战略概况对发展简史，所处行业的外部因素的研究，对其企业特色、顾客和合作伙伴的情况、竞争者现行战略分析，前景预测等方面对wanda广场现阶段集团运营状况及发展规划对其未来战略进行简要分析。 关键词：wanda广场；零售管理理论；战略分析实验目的 本文通过市场调研和二手资料搜集了解和掌握终端业态特点和战略概况对发展简史，所处行业的外部因素的研究，对其企业特色、顾客和合作伙伴的情况、竞争者现行战略分析，前景预测等方面对wanda广场现阶段集团运营状况及发展规划对其未来战略进行简要分析 实验过程 （1)观看介绍wanda广场的短片; （2)参观卖场——wanda广场 （3)学生与工作人员进行交流； （4)数据库与通线上资料查询; （5)小组讨论与分工； 分工如下： 林晓主要负责发展简史与概况 曹宇星（组长）主要负责顾客与合作伙伴情况与竞争者及调研报告的整合 孙舒婷主要负责企业特色 陈鸿霞主要负责外部环境 李小帅主要负责现行战略分析和前景预测 （6）完成调查报告； 实验内容 一、发展简史与概况 （一）简要概况 wanda商业地产股份有限公司，成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公