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房地产企业运营管理系列课程模块 模块一：《筑势》-最新政策解读 模块二：《筑心》-文化管理 1、预期微调—保障房、商品房及房价方面的三个变化 2、从三组数据看支柱产业； 3、发展环境的三个转型 4、以科学发展观实现三个目标； 5、深层分析经济发展三类问题； 6、实现产品创新、融资创新、管理创新； 案例：几大房企针对政策调整求变之路； 1、建立企业发展文化的意义； 2、如何提炼企业理念？ 3、如何将企业理念内化于心？ 4、“心灵契约”的三个核心问题。 5、如何将理念固化于制度？ 案例：企业文化环境的营造方法； 模块三：《筑脑》-战略管理 模块四：《筑权》-组织控制 1、中国房地产市场的盈利时间还有多长？ 2、中国房地产行业盈利空间还有多大？ 3、房地产各种盈利模式比较； 4、标杆企业如何选择盈利战略？ 5、中小企业如何选择赢利战略？ 案例：凯德置地投融资赢利模式揭秘； 1、为什么要建立集团管控模式？ 2、为什么说房地产企业面临生死存亡的一道 门槛？ 3、房地产企业集团“三种管控模式”剖析； 4、房地产集团管控模式的三种组织结构研究； 5、房地产集团功能定位； 6、房地产集团总部对城市公司的管控模式； 7、城市公司对项目公司的管控模式； 案例：万科从集权到分权的转变； 模块五：《筑事》-流程管理 模块六：《筑人》-绩效管理 1、房地产流程管理； 2、房地产流程管理的原则和方向； 3、房地产流程管理的步骤； 4、房地产流程图绘制与程序文件编制； 5、房地产流程管理的实施方法； 6、房地产流程管理常犯的错误与注意事项； 案例：万科、金地推行流程管理的得与失； 1、走出房地产企业绩效管理的“误区”； 2、建立量化考核指标从怎样编写部门职责指 导书开始； 3、怎样根据部门职责编写部门职责指导书； 4、如何建立目标（计划）管理体系； 5、如何建立绩效考评体系； 6、如何建立健康的绩效管理文化。 案例：万科的绩效面谈制度； 模块七：《筑路》-运营管理 模块八：《筑碑》-品牌管理 1、何为房地产企业运营管理的基本内容与具备要素？ 2、如何建立房地产企业的标准成果体系？ 3、如何建立房地产企业计划管理体系？ 4、如何建立决策会议机制？ 5、如何进行计划（目标）考核？ 案例：万科、龙湖的运营管理体系； 1、品牌竞争与品牌资产； 2、品牌的特点和三种形式； 3、品牌命名流程； 4、如何用好品牌这把双刃剑？ 案例：万科的品牌发展道路； 模块九：《筑阵》-团队管理 其 他 1、如何解决三个和尚没水吃？ 2、什么是真正的团队管理？ 3、团队成长的四个周期之二：冲突期； 4、团队成长的四个周期之三：规范期； 5、团队成长的四个周期之四：成熟期； 6、执行力的定义和作用； 7、如何提高执行力？ 案例：中层当“老好人”的三大弊端； 1、企业运营管理关系到企业高效、低成本地完成不同情况下的房产开发工作，在宏观环境不佳的大前提下，及时扭转企业的不利经营局面， 为企业产品提升和经营方向转型，打下坚实的管理基础。 2、每期培训班结束后，我们将根据实际情况组织参培企业走进优秀地产企业考察，和优秀企业进行经验交流。 自选课程 课程主题 房地产企业营销及创新全员营销体系的建立 地产企业金融体系建设及全方位投资策略 房地产多项目运作及集团管控模式设计 基于开发价值链的房地产精细化运营管理 房地产企业跨区域项目管理控制 房地产金融、资本运营及房地产私募运作 城市综合体开发、定位、招商及运营管理 破解万科工程现场精细化管理之道 三四线城市商业综合体的开发与经营规律 标杆房地产景观设计品质提升及体系建立 中小户型优化设计与客户定位和细分 二三线城市样板房、售楼处装修及营销策略 商业地产项目定位与推广及招商策略 房地产企业战略薪酬及绩效体系的建立 龙湖设计管理体系与团体管理深度解析 标杆房地产企业品牌建设与物业管理解密 房地产成本精细化管理及体系建立 写字楼的开发技巧及定位 大盘社区商业的常见错误及其解决办法 房地产项目现场管理体系建立与实施商业地产开发模式与建筑规划设计解析绿色、节能、低碳、生态新概念在二三线城市项目的应用及营销策略 中海模式下的房地产工程项目管理解析 新政策下二三线城市尾盘、滞销楼盘成功解套实战培训 龙湖房地产项目工程管理经验借鉴 房地产多项目管控、流程与绩效管理实战 如何打造龙湖星级服务体系及品牌优势 房地产项目精细化管理及成本控制实战 地产企业如何创造税务利润实操 异地多项目管控及运营体系建设解析 房地产企业金融体系建设与投融资实战 建筑风水与房地产规划应用 房地产采购、招投标与合约管理 龙湖“体验式营销”体系构建与执行 中小房地产企业战略制定与目标管理 标杆房地产企业设计管理深度解析 房地