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浅谈如何提高中层管理者的执行力 ——学习卓越绩效管理模式的体会 这几天我翻阅了有关绩效是结果，管理是过程，执行力是关键而管理重在执行力的表现，所以执行力决定绩效。 中层主管既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。 要做好一名合格的管理者，我认为必须要具备一定的素质： 一、领悟能力：正确理解上级领导的意图把握做事的方向，把事做正确。 二、计划能力：做事要有计划性，要分清任务的轻、重、缓、急合理安排，而不是眉毛胡子一把抓。 三、指挥能力：要敢于大胆工作，做事干练果断，不能拖泥带水，要有魄力，有号召力。 四、监控能力：追踪考核，确保目标达到、计划落实。 五、协调能力：协调内部上下级、部门与部门之间的关系，顺利完成目标任务。 六、授权能力：要充分相信下属、依靠团队的力量。管理者很重要的一点要敢于承担责任，放手让下属工作。作为单位领导不能象业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。成就下属，也就是成就自己。 七、创新能力：知识要不断更新，就得不断学习，丰富自己的知识，不能故步自封，墨守成规，要具有创新开拓意识。 如果把高层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。高层管理者层管理者