王景连：破烂堆中的一粒金子.docVIP

王景连：破烂堆中的一粒金子 18年的时间，王景连就没离开过有色金属回收这个行业，他也从一个当年收废品的农家毛头小伙子，到今天成为江北最大铜生产销售企业的集团总裁，并且还是山东省人大代表，这怎么看都像是神话。如果时光倒回到1987年，“生意”这个词对王景连可能就只意味着在临沂南坊区收破烂；可是现在，“生意”的概念是明年他带领的山东金升有色集团怎样突破利润100亿元。　　收破烂　　但商业神话是极有可能在现实中上演的，前提是主人公的干事风格永远都是直线思维，从A到B，认准的路，一直到底。从昔日收废品的毛头小伙子到如今江北最大铜生产销售企业的集团总裁，王景连用了不到20年。王景连以自己的故事演绎了现代商业神话。　　“我从十七八岁就跟着村里人一起收废品，什么都收，越穷的村行动得越早，像我们村还不是最穷的，我爱人的村更穷，但就是这个‘第一穷村’最先发了废品财。所以那时，破铜烂铁在我们眼里那就是饭呀！哪管什么面子！”　　因为他有多年的废品回收经验，那时还是有色金属业务的主要负责人。“我们当时的信念是，不违法赚钱就是硬道理。废品回收一定会形成气的，因为临沂周边的好几个村都在从事这个行业，我们要抓住这个机遇。”事实证明王景连对金属业有着独到的先知先觉。只过了两年光景，王景连负责的有色金属回收量就达到1000吨。用他的话说就是：思路决定出路。 　　干事业 　 1991年底，他放弃了临沂再生资源公司的工作，调到物资局下属的临沂金属回收公司，干的还是老本行。这家公司的性质是官办私营，其实就是为市场经济探路子。他说：“我就是个干事的人，给我定了目标我就去干。” 　　又是2年的时间，王景连的公司资产已达到300万元，这是他事业的第一桶金。“1992年我们乡镇的工业产值不超过300万元，但乡领导想办个产值过亿、利税过千万的大企业，他们就把目光聚焦到我这来。”事情的发生就是这样不以人的意志为转移，王景连想当个普通农民的愿望正式破灭了。　　1993年4月15日，这个日期直到现在王景连仍然可以脱口而出，“我决定要建一个过亿的大企业。”　　金升集团的前身——临沂铜材厂就几乎是在一穷二白的客观条件下成立了，“虽说那时我们是人员、技术为零的团队，但它实现了从商业到工业的转变。”可是为了这个转变，王景连好像把一辈子的苦都在那个阶段吃足了。　　要人没人，技术上就更不用说了，仅有一个5000吨级电解铜车间，一座冶炼炉，一条烟台生产的日产6吨的无氧铜杆生产线。更让人难过的是，当时企业负债2000万元。王景连的用人机制就是“诚信待人”，全厂员工的心都拧成一条绳，大家都想尽早实现利润零的突破。　　梦破了　　契机终于出现了。“当时，济阳的锅炉厂倒闭了，所以我们只花了一半的钱就把他们的设备买回来，2年就有了大发展。”正当刚刚起步的铜材厂可以舒心地喘口气时，经济体制又变了，铜材厂被乡里收回了，1995年12月份，王景连又到临沂市回收公司当经理，原来的老同事都说：“你该早回来呀！我们都盼着你回来。”真不知在那个寒冬腊月里，王景连听了这话心里该是个什么滋味。 　话说从1995年王景连不当临沂铜材厂的厂长后，新铜材厂亏了200多万，和银行也断了关系，只用了一年半的时间就倒闭了。　　成大事　　到了1997年，恰好企业改制，对于这个倒闭的铜材厂，乡领导像找到了救命草一样找到王景连，给他说：“还是再给你吧！”按照相关规定，1998年4月2日，以法律的形式，王景连成了正式的民营老板。当年的6月份，又一个新的临沂铜材厂重新启动了，但它有了一个新名字——临沂金升有色金属工业有限公司。　　“那时我们很注重在行业领域内收集信息，当听说北京铜材厂倒闭了，他们的一条德国克虏伯公司年产6.5万吨的光亮圆铜杆连铸连轧生产线几乎是全新的，我就想我们为何不能把它买回来呢？”　　在交流了5次以后，第6次，北京方面决定把北京铜材厂整体卖掉，王景连斥资6000万带这个宝贝回到临沂。设备安装好，调试好，员工还要会正确使用，为了不出任何纰漏，王景连找到美国Hazelett公司的总经理李德先生，“我给他发了37封E-mail邀请他到中国来给我们做个完整的技术人员培训。李德先生真的来了，这是第一个外国人到我们公司，他给我说‘是我的执著感动了他’，他给我们做了半个月的员工与技术培训，效果真是不一般。”　　在这套设备正式投产之后，铜产品的产量都是翻着翻儿地往上走，利润从几千万到过亿用不了一年的光景。去年更是到达利润26.6亿。集团下属的仅金属回收公司就有820家，让很多第一次听说的人都有眩晕感，“我那儿就像个金属批发城，一点也不比临沂西郊差。”　　2004年集团还在上海期货交易所正式注册。作为民企的老板，王景连儿时想都没想过的事情全都实