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讲师课程 高伯任老师课程体系表 中层管理类 《经理人培养系列》 《管理者角色定位》 《管理者的企业文化课》 《管理者的情境领导方略》 《领航》—管理者技能提升 《因人而异的授权》 《界定结果的工作委派》 《建设性批评与指导》 创新管理类 《企业创新管理——德鲁克管理大师的创新思想解读》 《创新密码》 《创新思维与创新管理》 员工激励类 《员工心理管理和员工激励》 《赞赏的新视角》 时间管理类 《工作效能提升方法》 《要事第一的效能管理》 《时间管理》 个人素养类 《学习型组织的五项修炼》 《高效能人士的七个习惯》 《知己知彼的行为风格》 团队管理类 《激发动能的团队管理》 《打造高绩效团队》 有效沟通类 《团队人际互动——对话的力量 讲师的授课风格 授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。 高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。 培训客户 中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……