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第一章：施工管理 施工管理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010 施工方的项目管理1.全寿命周期：决策阶段、 实施阶段、 使用阶段2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。3.决策阶段管理工作的主要任务——确定项目的定义。4. 业主方的项目管理是管理的核心。 项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、 建设项目总承包方 业主方项目管理的目标和任务：1 目标：3个。 2 目标间关系：矛盾与统一。3 涉及实施阶段的全过程 4 业主方项目管理任务： 3 3 1 5 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计方项目管理的目标和任务： 1服务于:项目整体利益和设计方本身利益。2 阶段：5 （设前准～保修）；主设计。3 任务：331。 供货方项目管理的目标和任务： 任务：331 工程总承包方项目管理的目标和任务： 任务：331 施工方 项目管理的目标： 1服务于:项目整体利益和施工方本身利益。2目标:安全、成本、进度、质量。3 阶段：5 （设前准～保修）；主3 4 任务：331 (一)单项选择题 1.建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列( D )。 A．施工组织设计工作 B. 计划和协调工作 C．组织和管理工作 D. 筹划和准备工作 2.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是( A )工作。 A．施工的成本目标 B. 项目的合同目标 C．施工的投资目标 D. 项目的进度目标 3.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目( B )的全过程。 A．设计阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．使用阶段 4.业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是( C )。 A. 相互矛盾 B．相互排斥 C．对立统一 D．完全一致 5.在业主方的项目管理工作中，（ A ）是项目管理中的最重要的任务。 A. 安全管理 B．合同管理 C．信息管理 D．质量控制 6.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计方本身的利益。 A.业主方的利益 B.施工方的利益 C.项目的整体利益 D.项目的投资目标 7.材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的（D）进行。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8．推行工程总承包，是深化我国工程建设( C )改革的重要措施。 A．项目组织管理方式 B．项目管理方式 C．项目组织实施方式 D．项目实施方式 9．建设工程项目总承包的主要意义是( C )。 A．总价包干，做好投资控制工作 B．交钥匙，提高建设效率 C．设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的 D．早日完工，投产发挥效率 根据案例背景，回答10-12题。 某市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计院和某建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位： 10．作为项目业主，某交通局的进度目标是指该局综合大楼的( C )。 A．立项时间目标 B．投产时间目标 C．启用时间目标 D．运营时间目标 11．该市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于( C )。 A．材料供应方的利益 B．建筑公司的利益 C．项目的整体利益 D．工程监理方的利益 12．该市建筑公司的项目管理目标是( A )。 A．工期、质量、成本目标 B．设计目标 C．投资目标 D．利润最大化 (二)多项选择题 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD）。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 E.施工阶段 2. 施工方项目管理的任务包括(ABCE )。 A．施工成本控制 B．施工进度控制 C．施工质量控制 D．工程项目的投资控制E．施工安全管理 3. 业主方项目管理的任务包括(ABC)。 A．投资控制 B．进度控制 C．质量控制 D．成本控制 E．盈利控制 4．下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是( ABE )。 A．工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B．工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化 C．工程总承包即“交钥匙” D．工程总承包的主要意义是总价包干 E．工程总承包的核