企业对员工的伦理义务PPT教材课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第8章 企业对员工的伦理义务 ?环境要求 　 商业伙伴要与我们一样对环境有共 同的承担，及在经营上符合我们的环 境哲学及指导原则。 * 第8章 企业对员工的伦理义务 5.雇用标准 　?工薪及福利：为工人所提供的工资福利 符合相关的法例，及符合当地的习惯。 　?工作时间：排班要有弹性的同时，除非 在得到适合的超时补水外，工时不能超 过合法的时数。我们支持每周低过60小 时的工时，不会用那些经常超过60周时 的承包商。工人应在一周内有一天假期 。 * ?童工：不容许使用童工。工人年龄不得 低于14岁，及不能低于入学的强制性年 龄。我们不会用那些使用童工的承包商 。支持发展让年青人学习的学徒制。 ?囚犯或强迫劳工：我们不用囚犯或强迫 劳工，亦不会用或购买由囚犯或强迫劳 工所生产的产品。 第8章 企业对员工的伦理义务 * ?歧视：我们认识及尊重文化差异，但相 信要以能力来雇用工人，而不是基于个 人的特性或信仰。我们与相信这价值的 承包商合作。 ?纪律处分：我们不与对工人使用体罚或 其他形式的精神或肉体的威吓的承包商 合作。 第8章 企业对员工的伦理义务 * ?评估及条款的遵守 ˙承包商会受到经常的评估，保障他们遵 守条件。 ˙公司亦须亲自到个别的工厂，与承包商 合作发展一个稳固的负责任经营，及保 障不断的改善。 ˙如果发现承包商违反了条款，公司可以 终止与该承包商合作，或要求该承包商 在指定时间内作出补救。 第8章 企业对员工的伦理义务 * ?挑选国家指引 （The Country Assessment Guidelines） 1.品牌形象：不会与那些对公司品牌形象 有负面影响的国家建立合约关系或续约 。 2.健康与安全：若有证据证明公司的员工 或代表受到不合理的风险时，公司不会 与那些国家签订或继续合约关系。 第8章 企业对员工的伦理义务 * 3.人权：当有广泛的人权违反情况出现，公 司是不会与那些国家签订或继续合约关系 。 4.法律要求：当一些国家的法律环境令公司 的商标或其他的商业利益，产生不合理的 风险，或严重地阻碍这些指引的执行的话 ，公司不会与那些国家签订或继续合约关 系。 第8章 企业对员工的伦理义务 * 小档案──Levi Strauss的伦理传统 利维公司有很强的伦理传统，自创办人Levi Strauss开始，一直对商业道德有一个持续不衰 的承担与坚持。1950年代，利维计划将业务扩展 到南部各州，遇到了棘手的种族隔离问题。当时 利维在维吉尼亚州的黑石镇开厂生产，为了要招 募更多的工人，计划向工厂附近的黑人小区招募 ，但这个作法可能抵触了当地黑白工人不能混在 一起工作的社会禁忌。公司想出了一个方法来应 付这个难题，就是叫新来的黑人工人用专为他们 建的洗手间及饮水井。 * 公司反对要建一道分隔黑白工人的围墙， 当地的乡绅要求要在地上划上一条白线，分隔 黑白工人，但遭公司拒绝。一个星期之后，公 司内的黑白工人可以在饭堂内同一张桌上用餐 。经此一役，公司就在其他的工厂开始其反种 族分隔的计划，这对改变美国南部的业界对待 黑人有很好的影响。 * 当时主政的利维后人哈斯（Haas）家 族坚决的意志，最后令南部的大老放弃根 深柢固的种族成见，慢慢接受其他种族的 工人。在美国尚未有平等机会法之前，利 维就已经身体力行，推行机会平行这个观 念。1969年《商业周刊》颁了第一个「商 业市民」（“Business Citizenship”）奖 给Levi Strauss。（Schoenberger2000: 32） * 第8章 企业对员工的伦理义务 结语 ?以下是简单的评估工具，量度企业在一 些重要方面上如何对待员工。 ? 企业对待员工的自我评估 ?公司如何确认员工的利益，如何采取步 骤改善员工（个别及集体）的生活？ ?在社会层面上，公司如何创造就业机 ，及其经营中展示对人权的尊重？ * 第8章 企业对员工的伦理义务 ?公司如何取得员工的信任（沟通及对 话方法、合理的评估制度等）？ ?公司如何管理对国家及国际有关员工 的法令？ ?公司如何在当地照顾到员工的需要的 同时在全球发展人文资本？ * 第8章 企业对员工的伦理义务 ?公司