基于改进关键线路法的大型商场装修项目进度管理研究与应用开题报告.docVIP

工程硕士研究生学位论文开题报告 工程领域 项目管理 课题名称基于改进关键线路法的大型 商场装修项目进度管理研究与应用 研究生姓名 入学年月 2015年 3月 导师一姓名、职称 导师二姓名、职称 林 超 高 工 说 明 一、学位论文开题报告是工程硕士研究生开展学位论文工作的重要环节,开题报告应在入学后两年半内完成。 二、开题报告评议小组由3-5名副高职以上职称的专家组成。评议小组设秘书一人，协助组织和处理评议事宜，并做好详细记录，记录由学院作为原始材料保存备查。 三、本开题报告第1—3页均可另加附页。 四、本开题报告一式三份，学生、学院、研究生处各留一份。 一、立论依据（所选课题的科学意义和应用前景，国内外研究现状分析，主要参考文献目录）： 1、 目前关于 2、研究意义、国内外研究现状 项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求有严格规定的复杂系统的需要中发展起来的。20世纪初，项目管理还没有科学的方法体系，对整个的项目管理还只是停留在凭个人的经验，依靠个人的天赋，没有科学性可言。到了30年代Hem了 LGantt发明的甘特图则成为了计划以及控制军事工程与建设项目的重要工具。到了50年代，项目管理己经作为一种重要的管理手段，大量的应用于科学研究领域和生产工作实践中。 现代项目管理经过20世纪四十年代的萌芽、六十年代理论和知识体系的形成、七八十年代的传播和现代化，在九十年代以后取得新发展。为了在快速变化、竞争激烈的市场中，应对经济全球化、企业集团化的挑战，项目管理的理论和实践更加注重人的因素、注重顾客需求、注重柔性管理。在这个过程中，项目管理的应用领域得到逐渐的扩大，特别是在新兴产业如新型商业、金融、医药、信息产业等行业得到快速的发展。现代项目管理的任务已不仅仅是执行项目，而是全生命周期的管理，包含项目的开发策划、项目建设、项目经营等。 在研究与应用领域项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本，质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。随着项目的复杂度与要求日益提高，传统的项目进度管理技术如关键路线法CPM）、计划评审技术PERT）、排序算法和选择算法等逐渐表现出了对项目进度不能给出相对较优的定量控制指标，对进度过程调整控制能力不足3、4、5、6、7、 3、预期目标 本研究试图从 4、预期成果 在研究过程中，结合学者已有的研究成果与相关论述，力争在大型商场装修项目进度管理的某一方面有所创新。认真撰写论文的各个章节，争取部分章节能在公开发表，最后在导师及相关老师的指导下完成具有较高学术价值和应用价值学位论文。 5、论文框架 第一章 绪论 研究 1.2文献综述 研究方法 2.1项目进度管理相关理论 2.2商场装修项目进度管理现状及存在的问题 第三章 R公司新店装修项目进度管理案例分析 3.1R项目概况 3.2项目进度管理面临的问题 3.3问题分析及处置 第四章 A公司新店装修项目进度管理案例分析 4.1A项目概况 4.2项目进度管理面临的问题 4.3问题分析及处置 第五章 结论 5.1研究结论 5.2相关建议与意见 三、拟采用的研究方法、技术路线、试验方案及可行性分析、现有的研究基础 1、研究方法 本文主要采用的研究方法有:文献法、历史法、比较法等方法。 1、文献法 通过阅读著作、查阅期刊、学位论文、学术会议报告、网络搜索等方法收集国内外连锁大型商场新店装修项目进度管理研究的各种文献资料，并对其进行分析整理。 2、历史法 本研究通过对国内外现代项目管理的发展趋势进行研究，为当代的管理模式提供思路。3、比较法 现代项目管理经过20世纪四十年代的萌芽、六十年代理论和知识体系的形成、七八十年代的传播和现代化，在九十年代以后取得新发展。本论文将以中外2家大型商业公司的分店装修进度管理为例，对不同的进度管理难点分析针对性管理方法的效果，探究适合大型商场扩张新店装修项目进度管理方法。 2、技术路线 本研究的基本路线为理论探讨——现状调查——案例分析——总结方法。基于实际工作环境的视角，在相关理论以及实际研究的基础上，运用调查法对我国大型商场新店装修项目进度管理进行调查，运用文献法、历史法、比较法对国内外的研究现状以及实际案例进行探讨，最后提出适合大型商场扩张新店装修项目进度管理方法。 3、可行性分析 1、首先，本人目前正在一家上市地产集团公司全资的物业公司从事企业管理工作，该公司所属项目的技术与管理资料丰富，相关同行、学术沙龙定期的论坛、讨论、