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环境影响评价报告公示:年产120万套汽车上支架总成项目10环境管理与监测计划环评报告
第十章 环境管理与监测计划
环境管理是以环境科学理论为基础,运用经济、法律、技术、行政、教育等手段对经济、社会发展过程中施加给环境的污染和破坏影响进行调节控制,实现经济、社会和环境效益的和谐统一。
10.1环境管理
环境管理对人类生产、生活和社会活动实行控制性的影响,使外界事物按照人们的决策和计划方向进行和发展。随着我国环保法规的完善及严格执行,环境污染问题将极大地影响着企业的生存与发展。因此,环境管理应作为企业管理工作中的重要组成部分,企业应积极并主动地预防和治理,提高全体职工的环境意识,避免因管理不善而可能造成的环境风险。从其自然环境而言,污染物易扩散,因而必须在加强污染物排放控制的基础上,加大环境管理的力度。
10.1.1环境管理体系的划分
(1)环境计划管理:通过计划协调发展与环境的关系,对环境保护加强计划指导,是环境管理的重要内容,通过制定环境规划,把环境保护纳入到国民经济规划中去。
(2)环境质量管理:为了保持区域环境所必需的环境质量而进行的各项管理工作,建设项目环境影响评价和区域性环境质量评价,是环境质量管理的主要工作。
(3)环境技术管理:制定技术标准、技术规程、技术发展方向、技术路线、技术政策和污染防治技术,以环境经济评价来协调技术经济发展和环境保护的关系,促进经济不断发展,保证环境质量不断得到改善。
10.1.2环境管理的重要性
(1)环境是资源,环境管理就是管理资源。保护自然资源合理开发和在生产中避免资源不合理利用而使资源破坏和环境污染。环境管理就是要管理自然资源的开发和保护生态平衡。
(2)环境管理必须和生产、生活、社会活动相结合。环境管理要渗透到生产、生活、社会活动的每一个环节中去,环境问题是由于人类活动作用于周围环境引起的,环境保护必须在生产、生活、社会活动过程中解决。
(3)环境广泛性,决定了环境管理的综合性。环境问题是由自然、社会和技术等因素产生的,环境管理必须是自然科学和社会科学互相渗透,紧密结合的。
(4)环境管理是一项群众工作。环境问题涉及到每个人,要依靠群众管理环境,加强宣传教育,不断提高全民对环境保护的认识水平。
(5)适应国际市场对ISO14000环境管理体系认证的要求。
10.1.3环境管理体系与职责
()环境管理体系
环评规定企业建立以负责,生产副兼管环保工作,各职能部门各负其职的环境管理体系,设置环保科,设科长一名,科员2名,负责全厂的环境管理工作。应建立如下的企业环境管理网络,见图10-。
()管理机构设置
施工建设期,环保科应指派专人负责相关的环境保护管理工作,可与工程建设、监理单位协同对此阶段可能产生的环境问题进行控制。
生产运行期,环境管理工作由环保科具体负责。环境保护工作是一项政策性、综合性、科学性很强的工作,环保科人员必须经过一定时间的专业培训,取得合格证书,持证上岗。此外,企业内部须设环境监测机构,负责企业的环境日常监测工作。
()职责和任务
A.
①总体负责企业的环境保护工作,领导各级部门执行国家的环境保护政策;
②负责上报和批准企业环境保护相关的规章制度;
③从企业管理、人事、计划、生产等方面为环境保护工作提供支持;
④从全局、长远的角度对本企业的环境保护工作提出拓展性的要求,并协调资金支持;
B. 副(生产及环保)
①协同工作,领导和指挥制定各部门的环保方案,同时在环保行动的实施中担任协调、维持、评审和深化的工作;
②在企业内部推广和宣传环保方案,收集员工意见和合理化建议;
③监督环保方案的进度和实施情况;
④负责与地方环保部门保持联系,及时了解、传达有关环保信息。
C. 环保科
①全面贯彻落实环保政策,监督工程项目的各项环境保护工作;
②制定本企业环境保护的近、远期发展规划和年度工作计划,制定并检查各项环境保护管理制度及其执行情况;
③根据环保部门下达的环境保护目标、污染物总量控制指标,制定本企业的环境保护目标和实施措施,并在年度中予以落实;
④负责建立企业内部环境保护责任制度和考核制度,协助企业完成围绕环境保护的各项考核指标;
⑤做好环保设施管理工作,建立环保设施档案,保证环保设施按照设计要求运行,定期检查、定期上报,杜绝擅自拆除和闲置不用的现象发生;
⑥负责企业环境保护的宣传教育工作,做好普及环境科学知识和环保法规的宣传,树立环保法制观念;
⑦定期组织当地环境监测部门对污染物进行监测检查;
⑧负责与地方各级环保部门的联系,按要求上报各项环保报表,并定时向上级主管部门汇报环保工作情况。
⑨组织、进行企业日常环境保护的管理、基础设施维护等方面的工作,包括矸石场的管理、绿化维护、环境保护设施日常检查、场地内污染防治设施的操作监督等。
D. 具体生产单位与生产人员
①严格按照设备操作规程进行,防止生产意外事故发生;
②保证环保设备正常、高效运行,按规定进行日常
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