第六章 的项目费用管理.ppt

费用管理的概念 费用管理/控制就是在整个项目的生命周期过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。 Life-cycle Costing Method 在项目决策阶段进行可行性分析，注重PROJECT COST PLANNING的作用和立足点。 具体方法为：多方案技术经济论证和多方案技术经济分析比较。 项目的费用管理不单纯是项目实施建设的费用管理，而应考虑项目全寿命费用的控制和管理。 全生命周期投资管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程投资控制又前进了一步。 费用管理工作流程 费用管理系统的五个环节 费用管理的性质 不单纯是项目财务方面的工作； 不单纯是项目经济方面的工作； 项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。 项目费用管理与项目成本核算的比较 项目前期控制投资/费用的意义 项目投资控制的内涵 费用管理的工作目录 以一个建设工程项目为例,分析在项目实施各个阶段项目费用管理/控制的主要工作目录. 建设项目投资/费用管理的工作目录(1) 建设项目投资/费用管理的工作目录(3) 建设项目投资/费用管理的工作目录(4) 建设项目投资/费用管理的工作目录(5) 建设项目计划值与实际值的比较 ABC分析法（Pareto图） ABC分类法是由意大利经济学家帕雷托首创的。1879年，帕雷托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人日收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕雷托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。 1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。 1951年一1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。 1963年，杜拉克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。? ABC分析法原理 在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。 B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。 C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。 ABC分析法图示 收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。 统计汇总。 编制ABC分析表。 ABC分析图。 确定重点管理方式。 ABC分析法在项目费用管理中意义 重点控制 选择解决问题的对象 4个基本概念 PV = Planned Value (计划成本) —（Budgeted Cost of work Scheduled , BCWS） BCWS是指截至到当前日期，计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。 计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 AC （实际成本） AC = Acutual Cost （实际成本） —（ Acutual Cost of work performed , ACWP ） 实际已完成工作的实际成本 ACWP是指截止到当前日期，项目实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 EV （挣值） EV = Earned Value（挣值） — (Budgeted Cost of work performed, BCWP) BCWP是指截止到当前日期，项目已完成工作对应的预算成本，按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣值(Earned Value)。 BCWP =已完工作量×预算定额。 BAC （完工预算） BAC = Budgeted Cost at Completion —完成整个项目的预算成本 4个差异值指标 CV = Cost Variance from Budget （成本偏差） 已经完成的工作是超过预算还是低于预算 计算公式为： CV = EV – AC（挣值减去实际成本） =BCWP-ACWP