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不同人力资源管理模式的国际比较 美国的人力资源管理模式 日本的人力资源管理模式 中国的人力资源管理模式 中国企业管理实践的自省和批判 1、东邪西毒 2、体用之变 3、革谁的命 4、中国路径 * 20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后还在看西方管理书籍，那就是无能了。 　　 ——TCL集团总裁李东生 　　 反思20年中国管理理念引进之怪现状，有人做过尖锐的总结：中国企业长不大，一大就犯“邪”病，本想用西药去根，结果又中了“毒”！最后得出一个结论，是四个字：东邪西毒！ 一、东邪西毒 “可怜外国事物，一到中国，便如落在黑色染缸里似的，无不失了颜色。美术也是其一：学了体格还未匀称的裸体画，便画猥亵画；学了明暗还未分明的静物画，只能画招牌。皮毛改新，心思仍旧，结果便是如此。” ----鲁迅先生在《热风》中对洋为中用的描述 二、体用之变　　 图救时者言新学，虑害道者守旧学。旧者不知通，新者不知本。 　　 ——张之洞《劝学篇》 三、革谁的命　　 我认为从文化背景来看，我们的儒家文化背景、小农经济操作模式，已经决定了我们的性格，包括我本人，是不适合搞全球大企业的。 — — 万科集团董事长王石 四、中国路径　　 周虽旧邦，其命维新。 ——《诗经?大雅?文王》 美国的人力资源管理模式 一、美国传统人力资源管理模式的特点 1、人力资源的市场化配置 2、人力资源管理的高度专业化和制度化 3、奉行能力主义的人员使用方式 4、激励方式以物质激励为主 5、员工工资水平的市场化决定 6、“专才型”培训制度 我 要 我 成 美国式管理 　美国人———个人主义。美国人在200年前，地大人少，很少有邻居，彼此无人能帮忙，理想的方法就是自我保护，这是因为生态环境不得不如此。 特点： 由我订立目标，由我去执行，最后拿出成果来。若是成果与目标十分接近，甚至百分之百达成或超越目标，就会受到奖励，否则就要受到惩罚，有时还会受到裁换，整个管理历程，充满了“优胜劣汰，适者生存”的进化精神，以“竞争”为手段，，拿“数据”作标准，来分出胜负，而 判定死活。 二、美国人力资源管理的新特点 1、注重企业文化建设 2、学习型组织的发展 3、企业组织结构再造 日本的人力资源管理模式 一、日本传统人力资源管理模式的特点 1、浓厚的日本文化色彩 4、企业内工会 2、终身雇用制 5、“通才型”培训制度 3、年功序列制 二、日本人力资源管理的新特点 1、以终身制为基础，采用多种形式的雇用方式 2、奉行业绩主义，推行职务能力工资制。 3、员工教育和培训注重适应企业的发展和国际化趋势 *