创业培训2324课SYB游戏模块Ⅱ.ppt

创办你的企业（SYB培训） 教学目标： 这堂课结束时，学员实践并体验： 1、市场营销； 2、采购； 3、库存管理； 4、记账； 5、成本核算； 6、企业计划。 第23--24课 游戏模块2 《供给与需求》 游戏模块Ⅰ:基本企业周期 基本企业周期 做出财务决定 管理现金流动 需要做簿记 应对风险 复习内容 场景： 1、银行：放贷、储蓄、支出； 2、李玉收购店：80元/顶，每周最多收制造商3顶； 3、张纲批发店：原材料40元/张，回收20元/张。 4、赊销市场：90元/顶，按转盘决定收款。 5、零售商（红组）：购买和出售帽子； 6、制造商（蓝、绿组）：生产帽子； 游戏介绍 道具： 1、企业循环图：控制每日的活动； 2、储蓄盒：用于分配和储蓄货币； 3、货币：1——500（六种面值）； 4、组合薄记表：计算自己的损益状况； 5、赊销转盘：钱会还吗？骰子。 游戏介绍 1.使用一个单位的原材料。 2.将底边折起2公分。 3.将纸的两边相接。 4.将一边塞进折叠部分中。 使用空白纸做产品的原材料。其尺寸必须是A6，即标准A4纸的四分之一。由扮演制造商的小组去张纲批发店购买原材料并制作成标准帽子或旅游帽。 标准帽制作说明 自有资金：100元； 银行贷款：1日贷200；利率25%； 交房租：27日，100元； 还贷款：29日，还贷款本息250元。 游戏规则 周一：制造商从张纲批发店购买原材料； 周二：制造商生产帽子； 周三：制造商销售帽子；零售商购买帽子； 周四：零售商销售帽子；制造商回收货款。 周五：各组定计划/零售商公布市场行情/ 销售谈判； 周六：各组支付60元工资和50元薪金； 周日：各组休息。 每一天按说明开展活动： 分组: 分红/蓝/绿三组 制定计划: 各组制定计划并上报销售、成本和利润计划。 游戏开始: 按企业循环图实施。 17日为小镇居民发薪日。 注意：供需变化、谈判、记帐、令行禁止。 游戏结束： 各组整理情况，上报销售、成本和利润计划。 游戏实施 游戏点评 销售: 1、计划销售与实际销售数量的对比情况； 2、计划销售与实际销售数量产生差异的原因。 制造商： 1、市场上存在哪些机会？是否充分利用？ 2、与零售商的谈判、签订、履行合同情况； 3、制造商之间是否进行了的有效合作？ 4、哪些因素影响了企业的经营状况 5、为什么两个制造商的经营状况存在差异？ 零售商: 1、面对市场波动如何制定市场营销战略？ 2、是否了解清楚每组制造商的生产能力？ 3、与制造商的谈判、签订、履行合同情况； 4、每周价格？是否利用了第四周的优势？ 5、零售商如何能够做得更好？ 注意事项： 1、哪组敢于冒险？对企业产生了哪些影响? 2、做产品决策时用到了成本核算吗？ 3、记账、分工对企业经营是否有所帮助？ 游戏点评 1、为了制定企业计划，你需要哪些信息？ 2、为确保企业成功，你需要采取哪些措施？ 3、在你的新企业中应避免哪些问题？ 4、创办企业之前，你需要了解哪些情况？ 讨论与思考 *2008-4-25 *