工程技术部TPM推进计划.docVIP

工程技术部TPM推进计划 一、技术部实施TPM的背景 我部为专职维修部门，由于航运发展极快，导致生产压力逐步增加，维修人员的维修力量薄弱，一旦设备发生了故障，需要有高度熟练的维修个人快速排除故障，而这正是现有维修人员的要害，维修人员能够快速准确排除故障的不多；另外，设备维护不到位，故障频频发生，生产任务的加大对人员、设备的要求将更高；我们的设备的机械化和自动化程度的都很高，使得招聘优秀的维修人员很不容易。更重要的是由于设备的故障造成的停机损失，还要因紧急排故障支付的突击加班费用等等；随着企业经营环境的日益严峻，这就要求彻底地去除浪费，节能降耗，它绝对不允许发生诸如巨额投资的设备因故障而停机。同时，随着设备自动化程度的不断提高，对生产现场的操作人员和维修人员所要求的工作内容和技能水平也发生了变化，于是我们认为就得重新评价操作人员和维修人员的职责，提高其技术水平。在此背景下，我们想到了TPM---全员生产维修的管理模式，即是全员生产维修，就要使得我们都要形成“自己对自己的工作自主地进行管理”，那就是“自己保管自己的设备”，自主保养、维护和维修，发挥每一个人的工作热情和力量，这就是TPM的重要特点之一。在现有的条件下，实施TPM是势在必行的，是解决维修人员紧缺、生产效率低、物料损耗大的惟一方法。 二、技术部实施TPM的目标 全员生产维修与原来的生产维修相比，主要突出一个“全”字，“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。 所谓的全效率，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全系统即指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修；全员参加即指这一维修体制的群众性特征，从经理、主任和督导，直到全体技术部成员都要参加。 ? 三、技术部实施TPM的计划 开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是公司领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一）。 阶段 步骤 主要内容 计划完成时间 准 备 阶 段 1、TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训，车间及办公场所布置宣传条幅 2011年9月1日 2、建立部室TPM推进机构 成立部室TPM推进委员会 2011年8月15日 3、制定TPM目标 提出基准点和设定11年和12年目标结果 2011年8月15日 4、制定TPM推进总计划 整体计划 2011年8月15日 实 施 阶 段 5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由工程部指导小组协助改善 2011年9月15日 6、建立自主维修体制 小组自主维修 2011年10月31日 7、维修计划 部门的日常维修 2011年11月30日 8、提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训 2011年12月31日 9、建立设备管理体制 维修预防设计，设备管理程序 2012年1月31日 巩固提高 10、总结提高,全面实行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。 2012年3月31日 1）准备阶段： ①TPM引进宣传和人员培训 　　部门根据现状，决定实施TPM管理模式，在逐步向员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。 　　②建立组织机构推动TPM 　　8月15日成立了推进委员会，由工程部经理任TPM推进委员会主席，主抓TPM的实施策略及和兄弟部门的协调等的全面工作。各室主任及工程师分别带领各个部室，组成三个实施部室，每个部室根据自身情况再分成多个小组，负责各自小组设备的维护、保养及维修。工程部指导小组负责对维修人员的培训、技术支持、设备的重大修理和备件的准备工作。从部室、班组层层指定负责人，赋予权利、责任，同时还可成立了一个专业的项目指导组，由各室工程师及督导组成，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题等。 　　③ 建立基本的TPM的目标 2011年实施TPM的目标主要表现在三个方面： 　　a.设备保障不断提高，达到公司要求。 　　b.物料消耗下降，达到公司要求。 c.使操作人员基本达到TPM要求，做到自主维护、自主维修。 2012年我们实施TPM的目标主要就是在设备保障和物料消耗及安全保障方面相较于2011年有明显改善。一步步向TPM的总目标四个“零”迈进。 　　④ 建立TPM推进总计划 ---见表一。 　2）引进实施阶段 　　　① 制定提高设备综合效率的措施 成立各专业项目小组，小组成员包括工程师及监督等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层各小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。 ② 建立自主维修程序 　　首先