订单可视化产品介绍v0620170609.pptx

订单可视化产品简介地址：长沙经济技术开发区东三路五号联系人：肖和龙电话：0731箱：xiaohelong2005@ 01 团队及技术力量简介目录 02产品简介CONTENTS 03 发展计划、前景Part01团队及技术力量简介团队简介总经理定义产品订单可视化系统实施的是管理机制的变革，需要由公司最高层指明战略方向 效率沉稳总经理助理梳理业务系统在实施过程中，涉及到公司的每一个部门、员工。部门之间经常有业务不清晰的对接，需要专门的业务团队做决策。专业业绩专业的项目实施团队优秀的项目负责人及开发人员是项目能够成功落地的基本保证。团队实力专注业务流程公司管理层制定战略副总级别领导管理业务经验丰富、业务熟练的专业开发团队领先解决方案业务团队成员介绍总经理公司总经理周翔负责总指挥，定义产品，制定战略方向。总经理助理总经理助理孙春雷在总经理的指导下，负责梳理业务，制定业务环节标准，把握业务需求的合理性。运营管理部运营管理部门负责业务指导与具体的标准制作计划部计划部负责制定生产计划，统一协调资源开发团队成员介绍肖和龙项目负责人，计算机科学专业，硕士研究生，湖南省百优工匠，湘计海盾优秀员工，专注于信息化、企业数据集成、大数据分析。格言：知行合一、天道酬勤。周彪软件开发工程师，软件工程专业，硕士研究生，专注web程序开发、服务器虚拟化与linux系统运维。格言：一份耕耘，一份收获。张牡软件开发工程师，软件工程专业，本科，专注于Activiti流程设计与研究、信息系统程序开发。格言：奋发有为，时不我待。汪明软件开发工程师，本科学历,一直从事软件开发与设计工作，涉及企业信息化、在线支付、移动互联网等行业，专注于数据分析与系统架构。格言：业精于勤，行成于思团队核心技术及科技成果开发适合中国特色的业务流程引擎 基于开源业务流程组件Activiti进行二次开发，打造适合企业特色的流程引擎。系统平台化 基于订单可视化管理平台，工具化、平台形成企业信息系统开发平台。团队荣誉百优工匠 项目负责人肖和龙参与湖南省2016年“十行状元、百优状元”计算机程序设计员比赛，荣获全省第四名,获取“百优工匠”荣誉称号、湖南省“五一劳动奖章”、“湖南省技术能手”。优秀职工技术创新成果 荣获长城信息2016年度优秀职工技术创新成果项目Part02产品简介定位订单可视化系统定位于为中小型制造企业提供基于订单交付任务的流程化管理系统。定义：以流程管理为核心，按合同执行流转的节点，实现产品从市场、计划、设计、采购、生产、试验、交付的过程标准化控制，借助信息化手段，实现各节点考核指标可视化。用科学的现代化手段进行公司管理，逐步提升企业管理模式，将影响交付的问题及时发现、处理，并制定好预防措施。适用范围中小型制造型企业小批量、多品种制造企业有管理提升需求的企业特性标准化：促进管理实现信息化、流程化、促进工作模版化高效率：一个系统、透视订单全流程信息便捷性：信息获取无限制，无论在哪，你的订单，尽在掌握。预见性：异常信息提前预警020103中小企业痛点050604部门之间沟通成本每一个订单企业在生产之前都需要进行各方评审，并且形成决议。而订单评审存在先后顺序问题，需要反复沟通。对于新的业务订单，还需要依据历史记录加速决策。缺乏客观考核数据基于传统的人工绩效计算方式，无法客观公正的评价各部门、员工的贡献与责任。数据收集、信息系统数据集成部分企业部署了ERP、PLM、OA等许多信息系统，有的企业甚至都没有ERP系统，导致数据散落、没有利用企业的最大财富。一些发展好一些的企业部署了过多的信息系统，但系统太多，繁杂，导致员工抵触情况大，学习成本高。部门之间工作交接矛盾订单在研发、制造的过程中，订单状态转换标准不一，部门之间交接是矛盾爆发点。当出现问题，相互指责，推诿，最后责任不明，管理层只能不了了之，最坏的结果便是订单不能如期交付，后续订单再重复此过程，造成企业生产效率低下。记录异常，避免责任黑洞订单研发、制造周期较长，从下单至交付，中间经历过不同的状态。在这些状态中难免会出现各种异常。无法进行有效的记录、定责.决策支持中小企业通常在信息化建设中，受限于财务的现状，无法建设或者定制出适合自身企业的信息化系统。无法为企业管理层提供有效的决策支持依据解决方案1.合同评审解决各部门之间联合评审沟通成本过高的问题评审结果输出生产计划、设计及制造标准历史评审沉淀，为新订单提供快速决策依据合同评审部分流程图1.合同评审-最终表单1.合同评审-记录列表1.合同评审-流转信息2.生产主流程工作环节对接标准化，解决部门之间交接的矛盾，并明确每个环节的责任人、贡献人。通过颜色提示，一目了然了解订单是否按计划进行，解决订单生产进度无法把控的问题。通过流程的不断运行，发现公司业务流程不合理之处，促进公司