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新元投资薪酬管理体系报告：.ppt
新元投资薪酬管理体系报告 （讨论稿）;本报告使用;报告摘要;;本次薪酬体系设计目标一：解决新元投资薪酬体系存在的主要问题;本次薪酬体系设计目标二：建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，激励员工;薪酬体系设计导向、基本过程和原则;薪酬体系设计最主要的四个依据;;;岗位价值评估是薪酬体系设计的起点，岗位评估目的在于确定新元投资各类岗位的相对贡献，为薪酬体系设计提供量化依据;本次岗位价值评估的基本情况;岗位价值评估最终得分计算＝集团总裁×40％＋中高层管理人员平均分×30％＋诚的平均分×30％;薪酬计算基本思路;根据岗位价值评估得分统计结果、管理层级、职业发展通道，诚的建议将固定工资等级划分为48个级别;职位;以岗位价值评估得分、职级划分和外部行业薪酬为基准，初步建议新元投资薪酬水平如下;新元投资薪酬福利体系结构建议;各岗位总收入分配中固定工资和绩效奖比例的设计建议;在此基础上，设计新元投资固定薪酬与绩效奖框架;新元投资绩效奖发放方式建议;基于新元投资现状，并考虑各岗位业务特点，完善新元的福利体系;;薪酬体系成功实施的前提;== 谢谢！==
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