2011年度组织工作汇报材料.docVIP

2011年工作总结及2012年工作打算 中共***委组织部 2011年，区委组织部紧紧围绕区委的中心工作，进一步加强领导班子和干部队伍建设，丰富和完善人才队伍培养机制，坚持抓好基层组织和党员队伍建设，逐步规范目标考评体系和目标管理体系，不断加大部门自身建设力度，各项工作取得了较为显著的成绩。其中省级优秀共产党员孟广第的先进事迹在省台进行了播发，双兴村远程教育站点的工作在中央1套新闻联播中进行了播出。 一、以区乡集中换届为契机，加强各级领导班子建设，使干部队伍呈现新面貌。 （一）、区、乡、村三级换届工作圆满完成,确保领导班子平稳过渡。 一是成功组织了区九次党代会，参与了区政协七届一次会议、区人大九届一次会议的组织工作，实现了市委、区委提名人选全部以高票当选。二是科学制定乡镇换届工作实施方案，精心谋划乡镇换届人事安排，加强对乡镇换届选举工作指导。新一届乡镇领导班子成员共7名，形成了以42岁左右为主体，老中青相结合的年龄结构。三是较好完成村“两委”换届选举工作。 （二）加大换届纪律宣教力度，从严搞好干部监督管理。 成立了***严肃换届纪律工作领导小组，领导小组下设的各督导组，采取现场督导、民主调查相结合的形式，深入到安邦乡及各村开展集中督导，全面了解现任领导班子思想、结构情况，摸排严肃换届纪律隐患问题，以加强对全区严肃换届纪律工作的指导，强化对严肃换届纪律工作的监督检查，掌握全区严肃换届纪律工作动态，将“五个严禁、十七个不准、五个一律”等换届纪律要求作为重点学习内容，确保换届纪律知晓率达到100%。 （三）不断完善考评机制，强化干部队伍日常管理。 一是形成科学合理的考评体系。2011年初，区委组织部目标办比照2010年各项指标完成情况，科学调整、细化分解全年工作目标，制定出科学合理的责任目标体系，并印发目标完成督办通知，使全区各项主要工作和主要责任指标，都准确运行在目标体系之中。二是实施高频率调度督查制度。对于主要工作和主要指标的完成情况，形成周调度、月推进、季督察制度，实时掌握各项工作和数据的变化，以便及时调整工作方法，保证任务的完成，全年共印发重点工作和主要指标完成情况通报8期，专题报告6篇，问题分析9篇。三是综合利用干部考评结果，提高优秀干部选拔准确率。通过综合参考年度考评结果和组织考核结果，我区全年被调整的4批次干部，均在较短时间内适应了新工作环境，较快进入角色，发挥出自己的作用。 二、以创建学习型党组织为契机，坚持以提升能力为重点，切实加强人才队伍建设。 (一)以机制创新为保障，着力提升人才队伍活力。 一是完善人才管理体制。形成了组织部门牵头抓总、人力资源和社会保障局、民政局、就业局等成员单位具体负责，司法、卫生、教育等相关部门及工会、妇联、团委密切配合，社会力量广泛参与的人才工作机制。二是建立学习管理的长效机制，不断强化对人才培养。利用学习型党组织的创建，把基层党支部作为教育培训的立足点，通过日常学习来加强人才素质提高和培养。坚持党政干部队伍、专业技术人员队伍和其他战线干部队伍一起抓，完善分层次、分类别、多渠道、多形式的工作格局。三是大力整合培训资源，建立创新培训机制。搭建培训平台,区就业服务培训中心搬入新址，扩大了培训教室，为开展人才培训创造了良好的条件。 （二）以基层党组织为堡垒，打造特色人才队伍网络。 建立了“区-街道办事处（安邦乡）-社区（村）”三级联动的工作网络平台，证了社会工作在基层有人问、有人管、有人干，初步建立了与区域经济社会发展水平相适应、结构优化、功能齐全、作用明显的人才队伍组织体系。一是建设优秀党政人才和专业技术人才队伍。加大机关干部选拔培养力度，不断加大人才交流力度，科学调整机关事业单位中层干部，实现了人才资源的优化配置；二是加快街道社区（安邦乡）人才队伍建设。为各街道办事处（安邦乡）相应补充2名大学毕业生，大大补充人才网络体系中间环节；三是加快社会工作人才队伍建设。先后对全区13个村党组织、村委会新当选的负责人进行了为期5天的业务培训，共培训村干部50余人。结合农村党员干部现代远程教育工作的推进，开展农村党员干部现代远程教育终端接收站点管理人员培训班2期，培训管理人员26人，提高了农村基层干部的综合素质。继续开展“三支一扶”、应往届大中专生进村、社区、进企业服务活动，招考选派了3名大学毕业生到村屯任职。 （三）把握人才工作关键，加强完善人才库储备管理。 加大人才储备工作力度，组织老干部局、人力资源和社会保障局、商务局、教育局、统计局等部门，深入调查研究，广泛收集信息，进一步摸清了人才底数，全面掌握了全区党政人才、事业单位管理人才的总量、分布、结构等情况。通过升级全国党员管理信息系统，细化了全区党员基本信息，同时也挖掘出一大批具有潜力的预备人才。根据党员基本信息的登记中每名党员的特长及能力，将