物业维修工作总结(多篇).docVIP

物业维修工作总结(精选多篇) 第一篇：物业维修工作总结 xx年的物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此物业维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带领下不断提高工程维修技能，使xx市xx物业维修在整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。因此，xx年是简单而不平凡的一年，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成xx下半年工作再上一个新的台阶，现将xx年半年工作总结如下： 一：主要工作汇报： 1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。 2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。 3：安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。 4：安装xx小区1#商场5户商户供水管道。 5：xx东墙栏杆修补.。 6：安装xx公寓太阳能管道。 7：xx小区南墙栏杆更换。 8：c4#楼井盖更换。 9：安装xx花园减速带。 10：xx小区路灯杆加固。 11：xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。 12：焊制垃圾车三辆。 13：xx7#楼排水管修理。 14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。 15：积极参加公司组织的集体活动，认真完成了xx水系、xxx、xx、xx的卫生清理工作。 二：日常设备维护保养情况 目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态 三：目前存在的问题 1：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到 2:：工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3：养护单写的不是很规范，字迹不够工整， 4：仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 5：个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 6：和各部门工作衔接还不是很完美 四：xx年xx市xx物业公司维修工作重点设想。 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx下半年对我们xx市xx物业公司维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展 1：计划：主要对xx年的下半年工作做一个计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。 2：完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对xx市xx物业公司维修部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度 3：规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 4：落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我xx年上半年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！ 最后真诚的期望以后的物业维修工作中，在领导的带领下，在同事的帮助中，齐心协力把xx市xx物业公司维修工作做到更完美，争取更上一个台阶。 第二篇：物业维修工作年终总结 物业维修工作年终总结 2014年是我们物业公司起步与发展的一年。这一年里，在公司领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，收到广大职工的好评，现将今年的工作总结如下： 1、 上下水内处网的管理：上下水管道是小区的命脉，它直接关系 业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对管线进行了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。并制定了详细的管理计划，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，满足业主的需求。 2、 公共设施、设备的管理：为了保证小区广大住户的正常生活， 在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开通维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常进行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到95%以上。 3、 安全防范工作：安全防范工作是物业管理中的重中之重。为给 业主提供一个安全舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格按照程序进行。 4、 加强管理服务工作：提高服务质量，搞好维修服务工作。维修 服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，