低成本管理方法现场改善-低成本管理.pptVIP

下载摆渡 下载摆渡 传统行业面临的成本压力传统=接单型企业 传统模式：成本+利润= 新模式 ：价格-成本=利润 只有想方设法进行低成本管理 企业才能赢利，企业才能发展 举例说明： 成品客人报价 10元 原材料成本 5元 占50% 加工成本[含制造、考漆或电镀、包装] 3.5元 占35% 营运成本 1元 占10% 利润 0.5元 占5% 如果制造占3.5元的 60% 2.1元 这2.1元就是成本[人工，设备，制费之和] 实际核算之后大于2.1 公司则亏本， 小于等于2.1公司则有利润 如何降低成本？ A. 等待的浪费；B. 搬运的浪费；C. 不良品的浪费；D. 动作的浪费；E. 人员的浪费；F. 制程的浪费； G.制造过多或过早的浪费 兩個概念 1產品導向 供不應求 1客戶為導向 供大於求 * * 现场改善 -----低成本管理方法 价格 利润意识 （A）售价 = 成本 + 利润 （B）利润 = 售价 – 成本 （C）成本 = 售价 – 利润 成本=（材料+人工+设备+管理）成本 现状：公司目前订单充分，原材料供应充足 公司制造课人人都有事情做，每个人都没有闲着 公司管理层确时时刻刻的宣导，公司没有利润可赚到底为何？ A现场管理是否知道这个产品的加工成本？ B派工时是否考虑到产出成本大利加工成本？ C是否观察制程不合理而提出改善建议，提升作业效率？ 團隊合作 士氣強化 效率 目視管理 改善建議 標準化 5S(良好的廠房環境維持) 消除马虎、浪费 成本 管理 设备 空间 工人的作業 產品及原料 利潤管理 品質及效率 物流 管理 現場管理之屋 消除浪费 浪费蕴含着：任何事情或活动，不会产生附加价值的均称为浪费。 顾客是不会付钱给那些没有附加价值的活动。 附加价值？ 目 标 发现浪费 ●不是管理人员一年里在现场中，走动的距离有多长。有没有算过有多少公里。这就是浪费 ●机器的排列是否合理，制程改造是否全是手工，可否半自动化。这些都是实际上的浪费。 需要解决的问题是徒弟与师傅之间的关系，要打破旧的筐筐，要跳出去，寻求最佳解决办法 有效方式：推进5S活动5S活动的作用： 1、作业人员心情舒畅，士气高昂；  2、作业出错机会少，不良下降，品质上升； 3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 4、资源得以合理配置和使用，浪费减少； 5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于 提高公司整体形象； 6、通道畅通无阻，各种标识显眼，提高作业效率 1、识别：?生产要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来许多意想不到的好处，一般识 别内容有： 3、产品识别； 4、作业方法识别； 5、作业环境、区域识别；