佳乐乳业-人力资源部考核表(-6页).doc

人力资源部部长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 直接上级评 （0.主 指 标 全员劳动生产率 20 行政副总下达的全员劳动生产率。 (1)全员劳动生产率（A）= (2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不 计算产品销售收的产品价值。 (3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未 产成品成本-期初产品成本） (4)年度职工平均人数= 人力成本费用率 20 行政副总核定的工资及福利费用率。 人力资源费用率= ×100% 人力资源开发费用控制率 20 行政副总核定的人力资源开发费用率 人力资源费用控制率= ×100% 人力资源开发费用=员工培训费用+培训设备购置+培训期间差旅费生活费补给等+其它 辅 指 标 销售 收入 完成 率 20 公司实现的产品销售收入 销售收入(B)= ×100% (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税 ） 销售利润完成率 20 行政副总核定的产品销售利润率。 销售利润完成率（C）= ×100% (1)净利润=利润总额×67% 雷 区 激 励 工作计划性 -20 无人力资源规划扣20分/次。 无人力资源季度计划扣10分/次。 无人力资源月度计划扣5分/次。 劳资纠纷处理 -15 出现重大劳资纠纷因处理不当造成后果严重的扣15分/次。 出现较严重的劳资纠纷处理不当，造成一般性后果扣10分/次。 部门文档与资产管理 -10 人事档案保管不利，责任不到位，造成文档文件遗失的扣1分/份。 部门 协作力 -10 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。 与政府相关部门沟通不畅，造成经济损失的扣6分/次 相关劳动政策熟悉 -10 因劳动法规不熟悉造成工作被动，并造成经济损失的扣5分/次。 因劳动法规不熟悉造成工作被动，员工投诉的扣2分/次。 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级 人力资源部福利助理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 职责完成情况 30 完成百分数×30分 （）×30分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 制定有关制度计划 20 准确 稍有不准确 很不准确 20 8-19 8分以下 信息反馈 10 主动、及时、准确 能反馈 很少主动反馈 10 6-9 6分以下 协调 -5 到位 偶有不到位 不到位 0 1-2分 3分以上 工作检查 -5 跟踪督查 有日常督查 督查少 0 1-2分 3分以上 工作质量 -10 好 一般 不好 0 1-4分 5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部培训助理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 制定培训计划 20 全面、合理、适用 一般 较差 20 8-19 8分以下 培训需求调查（报告） 20 全面、及时、准确 不太全面、及时、准确 很不全面、及时、准确 20 8-19 8分以下 培训效果测评 20 主动、及时、准确 基本主动、及时、准确 很不及时、主动、准确 20 8-19 8分以下 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 规范员工职业生涯 -5 妥善、合理 不太妥善、合理 很不妥善、合理 0 扣1-2分 扣3分以上 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常有不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 监督 -5 主动经常监督 基本能