1-1企业文化1221.pptVIP

一.發展沿革 全球化思考邏輯：客戶→ 產品→ 功能（即系統）→地 理位置 策略是什麽：方向，時機，程度 產品四大策略：銷售策略，價格策略，開發策略，製造策略 營的經營策略：Time to market—開發新產品要快→並行開發 Time to volume—快速爬坡大量生産→同步製造 Time to money—全球佈局，當地快速交貨→ 全 球發貨 富士康管理系統 系統：流程+表單 四大管制系統：工管，品管，生管，經管 ●工管管什麽：藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範 ●品管管什麽：品質，客戶滿意度 ●生管管什麽：料號﹑數量﹑時間﹑地點﹑單價 ●經管管什麽：資源 6C產品 ● Computer 電腦類 ● Communication 電子消費類 ● Consumer electronics 網絡通訊類 ● Channel 通路 ● Car 汽車 ● Content （數位）内容 * * 企業文化 線組長培訓開訓講話 富士康企業文化定義 富士康企業文化是在集團發展過程中﹐以郭總裁為首的高層領導的講話為基礎所形成﹐由全體員工認同并遵守的共同的價值觀﹑行為准則和生活習慣。 ●發展沿革 ●文化基石 ●人才本土化 ●留才政策 ● 1974年，郭總裁創立鴻海，資本額新台幣30萬。 ●當時鴻海一年的營業額還不到100萬台幣，只有 15位員工；現有員工超30萬人,產值超6千億元。 ●最早生產黑白電視機旋鈕，如今在電腦連接器、 PC準系統世界第一。在未來光機電整合的科技 產業領域必將是世界第一。 ●以自創品牌『FOXCONN』征戰國際，郭總裁帶領鴻 海從位於臺北縣的一家精密模具小廠，成長為世界 級的企業。 一.發展沿革 ●1996年在深圳龍華設廠區﹐專業生產計算機准系 統﹐系統組裝﹐計算機游戲機﹐服務器﹐主機板﹐ 光通訊組件﹐液晶顯示器。 ●目前大陸有八大工業園區﹕龍華﹑昆山﹑杭州﹑ 北 京﹑太原﹑煙台﹑晉城﹑上海。 ●面對全球性景氣低迷，鴻海逆勢成長，成為外企 『最愛』。 一.發展沿革 ●2002年至今全國出口200強第一名,2001年起居 台灣最大的民營制造商 ●2003年蟬聯全國出口200強第一名 ●2004年英國《金融時報》發布之世界500大企業 第478名﹐國際EMS大廠第一名 ●2005年英國《金融時報》發布之世界500大企業 第436名﹐美國《財富》雜志世界500強企業之 第371名 一.發展沿革 ●郭總裁獨創的『CMM』(Component Module Move) 代工模式顛覆了專業代工製造市場的遊戲規則。 ●自喻『寒冬中的孤雁』，郭總裁創業一路走來， 鍛煉出強烈的生存能力。 ●他說『我不知道甚麼是成功，但是我知道怎樣 求生存』。 ●『Low-cost』(低成本)，不但是鴻海的競爭優 勢，也是他個人生活上務實、簡樸的真實面貌。 ●『富士康賣 什么』: 速度﹔品質﹔工程服務﹔ 彈性﹔成本+附加價值 一.發展沿革 一地設計 三區制造 全球交貨 亞洲 設計/制造基地 美洲區制造基地 歐洲區制造基地 China USA Czech 全球布局 FOXCONN 核心價值 核 心 價 值 愛 心 信 心 決 心 融 合 責 任 進 步 經營理念 工作精神 二.文化基石 文化基石 融合 紀律 品質 創新 ? 水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進 二.文化基石 二.文化基石 二.文化基石 未來競爭的優勢 以企業文化創建一種彈性而有活力的系統架構.在這種文化品格的影響下,優秀的人才與精密的技術、獨到的創意與準確的執行,保證我們的產品與服務成為時代之寵,並具有自我更新的生命活力. 二.文化基石 人才培養的方向 國際人才本土化 本土人才國際化 三.人才本土化 人才本地化調整『時機』 本地化『人力盤點找出人才缺口』 用能力、企圖心來公平競爭 國際化『需具備哪些能力』