《做一名成长型员工成功下属必备技能》时代光华经典课程课件.pptVIP

* * 市场营销学中的让渡价值理论 价值 成本 关于执行的学问 认真第一，聪明第二 结果第一，过程第二 责任第一，借口第二 行动第一，怀疑第二 第 四 篇 心态建设： 为别人打工更为自己工作 我们的信仰 1、我们在为谁工作 2、我们工作的目的究竟是为什么 3、如何建立远景和价值观 4、如何强化使命感 为别人打工更为自己工作 1、对自己的工作负责就是对人生负责 2、追求卓越的工作品质 3、赢利来自于为上司（老板）创造价值 4、决不为薪酬而工作 塑造阳光心态 改变态度 享受过程 活在当下 学会感恩 向下比较 心造幸福 逆境商 创造环境 操之在我 提升情商 必须解决的几种心态 1、对待学习的心态 2、对待人生的心态 3、对待工作的心态 为自己工作 ——本田宗一郎 我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了替公司工作而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望，为了体现自己存在的价值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力，也会相应地有利于公司，提高整个公司的效率。只是为了公司的利益而牺牲自我，只有以前的军队才会这样要求，我不会这样要求。为自己工作是对自己负责。有人可能认为这种态度是自私的，其实不然。我们认为，没有他人的赞扬，自己本身就不会体会到太多的快乐。当别人说：“这人不错”时，我们会很快乐。 只是自己快乐并不会使我们真正感到满意。只有大家都高兴我们才会真正快乐。我想让你们记住，只有让他人也快乐，我们自己才会完全地快乐。 第 五 篇 芳兰效应： 下属的忠诚度管理 能人如何不吓人 芳兰生门，不得不锄。 红颜之所以薄命，是因为夺走了别人的光彩。 有本事的下属之所以下课，是因为对上司构成了威胁。 千古忠诚说岳飞 岳飞的教训 别做让领导烦心的“能人” 能人又是“牛人”，让领导不放心； 能人又是“名人”，让领导不开心； 能人又是“直人”，让领导不省心； 能人又是“贤人”，让领导不安心； 能人又是“犟人”，让领导不顺心。 忠诚度管理 能人要想不吓人，必须要做好忠诚度管理。 越是在软弱无原则的领导手下做事情。越要掌握忠诚度管理的策略与技巧，否则只能连人带事业都被葬送掉。 依赖型忠诚 依赖型忠诚。 就是通过保持下属对上级的依赖而保持彼此忠诚。 结构型忠诚 结构型忠诚。 就是通过制度结构的约束而带来的忠诚和信任。 认同型忠诚 认同型忠诚。 主要是通过一种文化的认同来塑造和保持的忠诚和信任。 五种不好相处的领导 责任意识不强的领导（当闹钟） 爱表现的领导（搭台子） 缺乏洞察力的领导（造声势） 重私情的领导（多参与） 爱嫉妒的领导（讲弱势） 第 六 篇 职业发展： 上司就是企业文化 成为职业人 经营人生的四种人 不经营自己，也没有人经营他 不经营自己，由别人来经营他 经营自己，也经营别人 经营自己； 职业人就是自己经营自己的人 塑造职业化 职业化传统概念： 按时上班，听话，让干什么就干什么。 新时代的职业化概念有三个核心： 客户、 职业化、 职业生涯。 洞悉职场规则 1、明规与暗规 2、职场规则一：只能与庄共舞 3、职场规则二：勿与组织为敌 4、职场规则三：业绩自动折旧 5、职场规则四：升职必先升值 感谢上司给我们提供服务的机会 薪水不错，那就感谢上司（老板）使你的生活变得更好；如果你的薪水不理想，那就感谢上司（老板）给你提供了一个进步的地方。 感谢上司对我们的抱怨和指责 通情达理的上司（老板），为我们树立了良好的榜样；能力有限的上司（老板），给我们提供了让自己摸索、大展拳脚的地方；百般刁难的上司（老板），给我们磨练自己的机会，而多一份磨练，就多一份成的条件。 职场忠告 如果你不能离开你现在的上司（老板），除了感谢，你还有更好的对待他的方法吗？ 上司就是企业文化 1、处处以上司为师 2、对上司充满感激 3、将上司尊敬到底 4、帮助上司获得成功 5、在成就上司的过程中成就自己 謝 謝！ Thank You！ * * * * * * * 《做一名成长型员工》 --成功下属的必备技能 主讲老师：娄萌 课程结构 第一篇：找准位置：认清角色做对事 第二篇：管理上司：沟通力就是影响力 第三篇：100%执行：对事情结果负责 第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作 第五篇：芳兰效应：下属的忠诚度管理 第六篇：职业发展：上司就是企业文化 第 一 篇 找准位置： 认清角色做对事