职业生涯管理中的心理契约因素_1课件.pptVIP

职业生涯管理中的心理契约因素 张骏生 首都经济贸易大学劳动经济学院 教授 博士后 律师 主要内容 一、职业生涯相关理论 二、心理契约对职业生涯管理的影响 三、基于心理契约的职业生涯管理 一、职业生涯相关理论 定义：职业生涯是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。 这一“连续性经历的过程”是可以进行预先统筹规划的，这种统筹与规划即为职业生涯规划。 职业生涯的理论的简述 二、心理契约对职业生涯管理的影响 组织职业生涯管理的要求就是使组织的需要与员工的能力和意愿保持动态的一致性。 离职现象的原因是组织与员工之间，在法定合约之外还存在一种心理契约。 心理契约的定义：在组织中，每个成员与管理者之间，以及与其他成员之间，任何时候都存在没有明文规定的一整套期望。（谢恩） 心理契约与职业生涯关系的4种模型。 心理契约与职业生涯的关系模型 心理契约与职业生涯的关系模型 心理契约与职业生涯的关系模型 心理契约与职业生涯的关系模型 三、基于心理契约的职业生涯管理 组织与员工的心理契约是职业生涯管理的基础。 基于心理契约的职业生涯管理需要关注： 一、要重视双方的心理预期。 二、心理契约是一个动态契约，需要适时地进行沟通与调整。 三、任何组织都不可能满足所有员工的职业生涯要求。 谢 谢 大 家！ * * 组织对员工行为的忍耐底线 组织对员工行为最满意状态 员工对组织行为最满意状态 员工对组织行为的忍耐底线 员工的行为 组织的行为 类型Ⅰ：心理契约正常履行 组织对员工行为的忍耐底线 组织对员工行为最满意状态 员工对组织行为最满意状态 员工对组织行为的忍耐底线 员工的行为 组织的行为 类型Ⅱ：员工破坏心理契约 组织对员工行为的忍耐底线 组织对员工行为最满意状态 员工对组织行为最满意状态 员工对组织行为的忍耐底线 员工的行为 组织的行为 类型Ⅲ：组织破坏心理契约 组织对员工行为的忍耐底线 组织对员工行为最满意状态 员工对组织行为最满意状态 员工对组织行为的忍耐底线 员工的行为 组织的行为 类型Ⅳ：双方破坏心理契约