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政府经济学调查报告 我国超市的现状及发展情况的调查报告 超市是我国零售业的重要组成部分，其发展的好坏直接影响着零售业整个行业的发展。改革开放以来，随着政府对各方面的改革、经济发展和人们生活水平的提高，人们对购物的要求也是越来越高，更多的喜欢超市这种新型的、更加轻松自由的购物方式。于是，我国出现了许多超级市场，如物美。但与此同时，美国的沃尔玛、法国家乐福、荷兰万客隆、日本佳士客、德瑞合资的麦德龙等国外大型商业企业也纷纷在各大城市抢摊据点，占领领地。把先进的管理与经验带入中国，人们才慢慢认识到我国连锁超市遇到的问题以及与国外的巨大差异，本文就以物美为例进行分析。 一 物美的发展现状 1 物美的概括及发展过程 北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。1994年在北京海淀区率先创办了第一家大型综合仓储超市，随后采取创新、灵活、发展的合作方式，把连锁发展与资产重组和企业改制结合起来，从承租国有工业企业的旧厂房，到托管国有商业企业，盘活国有资产，再到资产改制和资产重组，不断创新，获得了良好的社会效益和经济效益，使得企业的以稳步发展。 2003年11月21日，物美集团旗下的北京物美商业集团股份有限公司在香港联交正式挂牌交易，这是首都商业企业第一次在境外上市，也是国内第一家海外上市的民营商业企业。2004年8月物美入驻北京怀柔，兼并怀柔最大的国有商业企业——京北大世界。2009年3月物美集团与驻京部队陆、海、空、武警、二炮五军种成功签约，物美成为驻京部队区域联合采购的最大商业保障企业。8月物美引入TPG、弘毅投资和联想控股组成的投资团2亿美元的战略投资，通过战略合作，是物美集团的国外股东中新增了包括世界最知名的私募基金TGP，大大提升了物美的行业领导力和竞争力。 2 物美的经营现状 截止到2010年底，物美的零售网络拓展到492间，在市场上的份额进一步提升。 3 物美的零售业态形式种类 物美主要有三种业态形式:物美综合超市、物美大卖场、物美便利超市。物美的三种业态覆盖了广大消费者的日常生活需要，是物美能够为消费者提供服务。 二 物美的竞争力分析 1 优势 本土优势主要体现在对消费者消费文化的把握上。零售企业是直接与消费者接触，必须对消费者的需求有十分深刻的了解。虽然说不同的消费者但在购买的商品上还是具有许多共性的，但是共性中确实存在着不少不同地方。比如说中国人勤俭的传统，就形成中国人偏好储蓄，零售企业就需要了解在哪方面能够诱导消费者进行消费。并且，不同的地方有不同的习俗，不同的习俗又养成不同的消费习惯，因此就形成了不同的消费特色。在这方面，本土企业更好了解。 2 劣势 资金实力和价格优势不如跨国零位巨头。 外资超市的进入争夺市场。 近几年来，外资零售企业在我国零售领域发展的速度加快，据统计世界排名前50的零售集团，目前大多以进入我国，并凭借着雄厚的实力和市场策略，基本完成了对整个内地市场的布局，其中有的已进入快速扩张期。其次，外资企业可能大规模兼并、收购内资零售企业，这样使得物美的本土优势在缩小。 三 以物美为首的中国超市发展策略 保证企业信誉 无论在哪里，食品安全都是消费者最先倡导的，可以引起社会共鸣的问题。食品安全问题不断被爆出，使得消费者对食品的安全堪忧。这时消费者如何选择，企业的信誉就尤为重要。企业如何在公平与效率之间达到平衡，维持企业该有的社会责任感。 不可否认逐利的欲望和自利的动机即是灾难和危机的根源也是公司永葆活力的不懈动力。但是同时也该看到只有那些在追逐经济效益的过程中坚守信誉的企业才会长久存在。、 准确市场定位 分析市场需求，不断创新 优化产品结构 四 结论 在未来的中国零售业市场竞争会越来越激烈，对于中国零售企业来说，面对改革开放和加入WTO后的保护期结束，本土化优势逐渐减少。所以，面对进入中国市场并且有着雄厚资金实力、完善管理系统的外国零售企业，我们就更要做到了解消费者、完善企业管理系统、大量培养高素质管理人才、用于新业态创新工作，只有这样，才能使我国零售企业有持续发展的前景。 参考文献 1胡雪，《北京物美集团懂事长吴坚忠：“出口转内销”时机成熟》，中国经济周刊，2009年14期。 2 陈共，《财经学》，中国人民大学出版社2008年版。 3李岩峰 郝玉玲《从沃尔玛看中国零售业的发展》，中国商界，2010年，196期。 4《未来沃尔玛战略：新型门店和新购物方式》，环球企业家，2010年12月.