采购流程优化供应商评估与管理.doc

采购流程优化及供应商评估与管理 开课时间：2011年11月11-12日 （周五-周六） 广州 开课时间：2011年11月19-20日 (周六-周日) 上海 收费标准：￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理。 资格证费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳) 备注： 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发采购管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 课程背景： 采购是公司的成本中心还是利润中心，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对家供应商时，我们应该如何分管理？新供应商开发时，？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？的供应商货期延误，我方有无责任？供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 为什么采购部门‘老受气’？的KPI指标有哪些？　　　　　　　　　采购有何区别？ 如何提升我们的采购职业能力？建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的基本流程是什么？　　　　　　 各种采购的关键难点在哪里?如何做好一次性的采购？　　　　　　　　 采购流程不合理的后果如何编写岗位说明书?采购人员的职责各职能的KPI指标应是什么？合理化?第三讲：如何做好供应商的分类管理? 采购分类2. 分散采购好还是集中采购好？同一物品的单一与多家战略　　集团的集中采购与分厂采购?　　　　　　　如何处理瓶颈物品和日常物品?降低采购成本的方法有哪些？　　　　 如何分析采购供应风险?. 供应链对采购的挑战?　　　　　　不同供应市场的采购风险分析Pareto （帕累托）分类法　　 ABC的分类 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 1、市场规模　　　　　　　　　　　　2、生产供应厂家的数量3、市场进出的难易程度？　　　　　　　　4、行业政策与法规的影响5、供应产品的分类　　　　　　　　　　　6、7、市场竞争的特点？　　　　　　　　　　8、9、原材料供应的特点　　　　　　　　　 10、行业的生命周期阶段1、行业利润水平12、撰写供应市场的调研　　　　　 XX公司供应市场调研报告第讲：如何评估新供应商？ 供应商评估的？　　　　　 不同类型供应商的评价侧重点供应商的实力如何评估供应商的保障能力？7. 如何？评估指标的权重分析第讲：如何防范合同的纠纷？ 为什么会产生合同纠纷？　　　　　　　　 不同合同类型的纠纷口头协议有效吗?　　　　　　　　　　　　合同法的四项基本原则要约与要约邀请？　　　　　　　　　　　 签了字的合同有效吗?合同将不得含以下条款？　　　　　　　　 不可抗力的合理性确定国际合同与国内合同的区别　　　　　　　 《国际贸易术语解释通则》　INCOTERMS第讲：如何做好供应商的日常管理？ QA与QC的区别在哪里？　　　　　　　　采购供应链日益脆弱的原因不同采购类型的管理区别　　　　　　　　 如何确保供应商的履约性？采购价格与质量有无关系？价格的如何提高采购订单的稳定性？　　　　　　 如何提高生产、采购系统灵活性？如何与供应商保持好日常关系　　　　　　 为什么要建立一定程度的积极性冲突？如何建立良性的冲突？　　　　　　　　　 买卖关系生命周期的六阶段 第讲：如何评估现行供应商？ 1 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？2 绩效评估的原则3 绩效评估的五大内容4 操作性指标的评估5 如何设计供应商月度评估表?6 某公司的供应商月度评估表7 运作服务性指标的评估8 供应商的现场评审内容有哪些9 如何判断供应商表现的好与坏10 供应商的改进方案11 好供应商的奖励制定12 表现不佳的供应商？ 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师；ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师；中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师；深圳市物流与供应链联合会特聘讲师 采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。 具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公