黄河电力检修工程业评估实施细则.docVIP

黄河电力检修工程有限公司 业绩评估实施细则 1目的 为加强公司业绩评估工作的管理，保证业绩评估工作的顺利推进，实现公司业绩目标，结合本公司实际，特制定本细则。 2适用范围 本细则适用于公司各部门。 3管理内容 3.1组织与管理机构 3.1.1公司成立业绩评估工作领导小组，领导小组成员由公司领导和各部门负责人组成，负责指导公司的业绩评估工作，协调解决业绩评估工作中的重要事宜，促进公司业绩评估工作的开展。 3.1.2公司业绩评估领导小组成员应具备下列条件： 3.1.2.1具有助理级以上技术职称； 3.1.2.2具有三年以上发电企业管理经验； 3.1.2.3能准确理解和贯彻执行《中国电力投资集团公司发电企业业绩目标和评估准则》以及有关管理办法和程序的各项要求，落实公司业绩评估安排。 3.1.2.4办事公道，政策水平高。 3.1.3公司业绩评估领导小组职责如下： 3.1.3.1依据《中国电力投资集团公司发电企业业绩目标和评估准则》，《黄河上游水电开发有限责任公司发电企业业绩评估目标管理办法》组织编写和审定公司业绩评估相关文件； 3.1.3.2根据《发电企业业绩目标和评估准则》的九个领域，结合公司的实际情况，分解相关领域的内容，制定实施细则； 3.1.3.3依据有关的管理办法和评估指南，开展公司的自评估工作； 3.1.3.4审定本公司评估工作计划； 3.1.3.5审查和聘任公司自评估专家； 3.1.3.6审定公司自评估报告； 3.1.3.7审定公司其它与评估相关的重大事项。 3.1.4业绩评估领导小组下设办公室，办公室挂靠在公司安全监督与生产部，负责组织开展公司业绩评估工作，协调解决评估工作中的重要事宜，主要包括： 3.1.4.1编制公司评估管理办法和相关文件； 3.1.4.2编制公司评估工作计划； 3.1.4.3组织和管理公司自评估专家网； 3.1.4.4组建公司自评估队； 3.1.4.5收集和管理公司评估相关资料； 3.1.4.6组织协调公司评估实施工作； 3.1.4.7配合上级部门对公司的业绩评估工作； 3.1.4.8公司业绩评估领导小组交办的其它工作。 3.1.5业绩评估领导小组会议由组长或组长委托的人员主持，领导小组成员与自评估队成员参加。根据会议内容，可邀请有关领导和特邀专家参加。 3.1.6业绩评估专家网成员由各部门推荐，业绩评估领导小组审查和聘任。当业绩评估领导小组人员或自评估专家网人员变更时，调整人数不超过上届总人数的三分之一。 3.1.7公司自评估队负责组织实施公司的评估工作。公司自评估队由业绩评估专家网的成员组成。自评估队设队长一名、队员涵盖所评估领域，自评估队员应有较高的专业管理和技术水平，应能保证评估工作的公正性和独立性。 3.1.8自评估队的主要职责包括： 3.1.8.1自评估前的准备； 3.1.8.2现场自评估的实施； 3.1.8.3自评估报告的编写； 3.1.8.4改进措施的跟踪检查。 3.1.9在自评估工作中，部门应做到： 3.1.9.1向公司业绩评估办公室提交部门自评估报告； 3.1.9.2提供现场工作条件，支持并配合评估工作； 3.1.9.3制订并实施改进措施计划； 3.1.9.4对其它发电分公司、专业分公司的评估活动提供人员和技术支持。 3.2评估实施 3.2.1评估策划与准备 3.2.1.1业绩评估办公室根据公司综合评估和专项评估工作的具体计划，制定评估工作策划，确定评估的具体时间，按照评估范围组织评估队，并与被评估部门协商评估工作的具体细节。 3.2.1.2评估专家应在评估前仔细阅读部门提供的相关资料，如需提供其他资料或了解相关情况，应及时向业绩评估办公室要求，由业绩评估办公室根据需要统一协调、安排。 3.2.1.3被评估部门应按照公司业绩评估办公室的要求做好评估前的各项准备工作，确保评估工作顺利开展。 3.2.2评估实施 3.2.2.1评估活动应参照《中国电力投资集团公司发电公司业绩目标和评估准则》、《中国电力投资集团公司发电企业业绩评估指南》、《中国电力投资集团公司业绩评估实施程序》、《中国电力投资集团公司设备性能指标》、《中国电力投资集团公司发电企业业绩评估管理办法》、《黄河上游水电开发有限责任公司发电企业业绩目标评估管理办法(试行)》和公司《业绩评估实施细则》（见附件1）进行。 综合业绩评估主要领域包括：综合管理、安全管理、经营管理、人力资源管理、运行与维护、检修与更新改造、科技进步、环境保护与技术监督、企业文化、自我评估与经验反馈。专项业绩评估主要由安全生产专项评估、班组建设评估、部室建设评估，机组检修前、检修中和检修后的评估，各部门负责实施的其他领域专项评估等。 3.2.2原则上公司每两年至少进行一次综合自评估，每年进行一次班组建设和部室建设评估，每次机组A级检修要进行