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2010年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2010年全年工作划上了一个完美的句号。现就2010年人力资源工作总结及2011年计划拟定如下： 2010年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。 c）、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、********与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道： ①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站区划性网站专业性网站 ②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 ④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。 3、招聘人数： ①、企管人员：新招企管人数为***人（包括晋升）。 月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计 人数 ②、新增企管人员素质及组成如下： 项目 素质（学历）组成（或部门） 大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务 人数 比例80.5%18.5%1%10%74.8%15% ③、员工招聘情况： 月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计 人数 1 ④、企管离职人数： 月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计 辞职1 374449336 自离 36000 说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。 ⑤、员工离职人数： 分 厂* 合计 正常辞职 47 自动离职 自动离职人员指报名到车间上班超********* 4、招聘成本及其它费用： 项目 介绍奖励金外出设点网络招聘出差招聘其它合计 费用 五、人员培训及开发 ①、建立制度性培训体系，制定实施《培训管理制度》、《储干训练制度》，形成真正基于公司发展需要的培训体系。 ②、参照2010年培训规划进行实施，重点集中培训项目有：储备干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。 ③、内部讲师队伍：建立有经验，熟悉现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费。 ④、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。 ⑤、企管培训统计 月份参训总人次培训课时平均在职企管人数全员平均培训课时 1月5713365428.81 3月3592671413.07 4月53331.580320.91 5月3913384215.32 6月256228616.54 7月3913189013.62 8月299168315.76 9月4312479612.99 10月2754275615.28 11月5602675219.36 ⑥、储备干部训练（开发） 项目举办批数受训人数合格数总课时数 备注 数据 第八期正在进行，未算在内 ⑦、新人入职训练： 项目举办期数受训人数课时 备注 数据 安排月底进行，据人数安排班次 六、薪酬福利管理 ①、制定实施《公司生产车间计件工资管理规定》，使车间计件工资做到有章可循。 ②、建立部分薪酬制度（薪酬体系没完善，待***咨询公司后续完善及执行）。 ③、员工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件。 ④、企管转正人数347人、晋升人数140人，工资发放欠准时。 七、绩效考评工作： ①、对试用期人员进行转正考核，总共人数为347人。 ②、完成2010年期中企管考评，年终企管正在进行中。 ③、绩效考核体系正在完善中，****公司为主导的绩效