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中阶主管人资源管理
中阶主管人力资源管理 一、现今“中国制造”产业环境 二、利润=(售价-成本) × 量 三、企业因应之道 1、产品转型、升级（提高附加价值） 2、管理转型、升级（技术经验型管 理→科学管理） 3、重视员工（养、育） 四、选好工作伙伴 五、用人的艺术 （二）多见其长、少见其短 用人之道在于先看其长、后看其短 （三）适时职位调动 人才创造周期理论 （四）集合众智、发挥团队力量 苦撑的公司与顺利发展公司之区别 六、育才 （二）主管的角色 1、工作上的教练 2、生活上的老师 （三）工作教导四步骤法 1、讲给他听 ↓ 2、做给他看 ↓ 3、让他做做看 ↓ 4、查核结果 （四）效果评价 1、观念改变 2、行为（做法)改变 3、结果改变 （五）打造组织的学习环境 “学习”是防止组织老化最有效的方法 （七）留才 （二）改善离职率 1、层别统计、分析 层级别、部门别（班组别） 2、原因调查、统计、分析 3、真因查证 4、对策措施 5、效果确认 6、标准化 1、缺工、流动率大（用工成本↑） 2、原材料涨价（原料成本↑） 3、新劳动合同法（用工成本↑） 4、人民币升值（出口成本↑） 5、出口退税下降（企业利润↓） 市场法则=优存劣汰 金额 时间 成本 售价 1、制订企业招聘程序（标准） 2、制订淘汰标准，实施扶强汰弱 （一）下面几种特质是会帮助你成功的人： 1、执行任何工作总是兴致勃勃。 2、工作总会设定目标，过程中碰到挫折稍见情绪化。 3、具创造力，不时想突破现有状态。 4、学习意愿强，懂得从别人那里学到新知。 5、勤于工作，愿意承担更多工作，渐成为同事依赖对象。 6、人际关系园融，能带动周边的人。 7、考虑事情，总是会整体利益优先。 （一）用人四步 1、选对人 2、用在适任的岗位 3、通过培训增能（增值） 4、增值分享 （一）赢得员工“忠诚”的七大要素 1、要协助下属建立愿景 2、要与其建立伙伴关系 3、要发展互信的关系 4、要给予应得的待遇与福利 5、要提供成长的机会‘ 6、要兼顾工作与生活的平衡 7、要修练领导魅力
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