二季度生产经营情况.docVIP

今年上半年公司的经营总体出现了不如上年的局面,形势极为严竣,任务非常艰巨。值此，今天在***有限公司召开半年总结会,旨在引起大家的高度重视,进一步认清形势、统一思想、坚定信心，全力以赴确保全年生产经营任务目标完成。 上述各单位的发言，应当说都是按照实事求事的原则做了较为详细的分析和总结，找出了取得成绩的经验及不足。我经常说过：开会就是为了找原因、找措施。就是为了提升执行力，就是为了完成任务不找借口。你们的总结报送到我这里，我是进行了认真的阅卷。下面就当前的经济形势谈一下几点： 由于欧债危机从希腊向西班牙等大国蔓延，发达经济体增长乏力，新兴经济体经济增速回落，世界经济复苏进程艰难曲折。复杂多变的内外部环境使得我国经济下行风险加大。全球性金融危机的深度蔓延和对实体经济的深刻影响已经得到进一步的显现，股市下跌、楼市低迷，许多企业陷入困境状态。 国内宏观经济的进一步调整；人民币对美元贬值明显，今年0.88%的贬值幅度创下了自1994年以来的最大值。今年4月16日，中国人民银行将人民币与美元日交易波幅从原来的0.5%扩大至1%。今年一季度，在58个交易日中，有29个交易日人民币对美元汇率升值，29个交易日贬值。而在二季度，人民币对美元的最大跌幅曾达到过0.97%。 由于受这些外部因素的影响，因此对我公司上半年生产经营情况也受到很大影响. 上半年累计完成销售收入4731万元,占年计划的34.02%，较去年同期减少了6.27%。其中：***食品完成2132万元%，较去年同期增长了0.01%；建筑公司完成1132万元，较去年同期减少了15.07%；***针织完成684万元，较去年同期增长了9.56%；***铸造完成634万元，较去年同期减少了7.29%；***养殖场完成136万元，较去年同期减少了42.91%；物业公司完成13万元，较去年同期减少了63.87%。同比增加最大的是***针织、***食品，分别增长了9.56%和0.01%。同比减少比例最大的是***养殖场和物业公司，分别减少了42.91%和63.87%。 累计完成利润298万元，较去年同期少完成236万元，占年计划14.32%。***针织完成263万元, 占年计划43.85%，较去年同期增长了21.16%；建筑公司完成130万元，占年计划25.92%，较去年同期减少了9.04%；***食品完成12万元，占年计划2.49%，较去年同期减少了72.74%；物业公司完成2.6万元，占年计划21.45%，较去年同期减少了86.73%；***铸造完成-21万元，较去年同期减少了81万元；***养殖场完成-89万元，较去年同期减少了138万元。按年计划的情况看：完成最好的是***针织，占年计划的43.85%。同比增加最大的是***针织增长了21.16%。同比减少比例最大的是***养殖场和***铸造，分别减少了138万元和81万元。 尽管目前存在一定的困难，宏观经济环境不容乐观，但***针织针对1-5月份定单稀少的市场形势，多方了解信息，精确核算，利用社会上电脑编织机较为空闲的时节，大胆承接了24万件较正常价格偏低的加工定单，并主动敦促外贸公司保障纱线的供给，在短时间内把此批定单投入生产，使其在“旺季”来到之前结束生产任务，把价格缺陷消化在了市场需求之中，从而保持了正常的生产经营状态，截止6月底,此批定单的生产任务基本完成。 今年在5月底和6月初将分两批共20台的进口电脑编织机，分别在进厂当天安装完毕并投入使用，使在此之前有针对性承接的大批定单迅速投入了生产。这就是时间观念。这种无缝连接使固定资产投资产生最大效益,给我们每个单位做出了榜样。时间是每个人都有的，关键是每个人的产出不一样，时间对每个人都是公平的，就看你怎么来运用，怎么能够产生绩效出来。 时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。抓住机遇，稍纵即逝。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间是平等的。没有等级之分，但它在每个人手里的价值则是截然不同的。 从完成产值的情况看：***针织在人员比去年减少20人的情况下，而产值比去年增长了13.05%。除了设备更新、增加承接货源的能力、提高了劳动生产率外，还有一个更为重要的因素，就是定价的技巧和艺术。***针织在闲的时候接货价格低，把活接回来放出去加工，使我们保持一定的利润。在忙的时候就提高接货的价格，自己干，保持更好的效益。这样即使职工满意、用户满意，工厂效益倍增。 要想把一个价值1元物品卖到成倍价甚至更高一些？ 就是对产品进行包装，使产品看起来更漂亮。进行深加工。借名人之力、借拍卖之力、借事件（如救灾）之力。 在这里我还跟大家讲一个销售的案例： 一个营销经理给他手下出了一道题：“把梳子卖给和尚”。?? ????第一个人：