企业经营管理八大病症.docVIP

企业经营管理八大病症　　 齐炳堂撰写 一、脑缺氧症（一）症状1、战略方向和战略目标模糊不清2、战略方向和战略目标选择错误（二）得病的原因1、无战略意识2、无战略判断能力3、无战略规划能力 4、无战略管理能力（三）已经和将会产生的严重后果1、经营理念滞后2、经营视野狭窄3、经营班子无力4、经营能力不足5、经营业绩较差（四）诊治方法1、树立战略意识，改变经营理念2、掌握战略规划能力，制定明确的企业发展战略3、带领、团结全体员工实施所制定的企业战略。二、高度近视症（一）症状1、瞎子过河——找不着方向，走一步，看一步，摸着石头过河。 2、看不清外界环境的变化，即使看到外界的变化，但看不远、看不准。3、不能根据外部环境的改变而调整自己的战略目标和经营模式。（二）得病原因1、目光短浅，视野狭窄 2、缺乏观察外界变化的主动意识和强烈愿望3、缺乏观察、判断外界变化的综合能力和科学方法4、缺乏根据外界变化调整自己战略方针的胆识、能力和方法（三）已经和将会产生的严重后果1、落在了本市国有企业改制的末端，体制老化、机制僵化2、经营模式老化、管理手段粗放3、营销模式老化，不能适应现代营销的需求4、产品形象老化、陈旧，产品结构单一，产品价格偏高，不能适应市场需求5、经营业绩严重下滑，员工信心指数急剧下降（四）诊治方法1、擦亮眼睛、看清目标、找准方向2、高瞻远瞩、放眼世界，站在全球经济的高度看待区域涂料市场3、注意观察和把握市场变化4、根据市场的变化状况，调整本企业的战略和策略 三、四肢无力症（一）症状1、企业的决策无法真正贯彻落实2、执行层执行能力较弱，有些销售人员综合素质较差，不思进取，甚至想“混到退休算了”3、企业的战略支持系统未建立，存在结构性的残缺，且“四肢”（支持和执行系统）协调不力，配合不当。（二）得病原因1、神经枢纽的指挥能力较弱2、“四肢”不健全、不健康，所以“四肢无力”3、未能对“四肢”进行认真“维修”4、未能对“四肢”进行严格训练（三）已经和将会产生的严重后果1、企业的新产品研发及上市比原计划推迟实现3—5年2、企业销售提成办法酝酿了三年，才得以正式执行3、由于企业“四肢”无力，企业改制后的发展后劲可能不足4、后继乏人，缺乏人力资源的支持（四）诊治方法1、提高经营者的决策能力，决策一旦形成，就要不折不扣的坚决执行2、通过“充电”和“换血”的方式快速打造管理团队3、建立企业的战略支持系统，将支持要素进行优化配置，科学链接 恐高症（一）症状1、不敢对国有企业进行脱胎换骨、大刀阔斧的改革，害怕企业出现“震荡”，害怕保不住经营者的“位子”。 2、一味示稳：怕出乱子，怕“摔下来摔死或摔伤”，于是出现“等、靠、要”，向政府要搬迁费，让政府给优惠政策，靠政府关心、支持。　　3、不敢大胆改变产品结构，调整产品价格，更换产品包装，怕市场混乱，怕经销商退货，怕投入产出不成正比。　　4、不敢调整管理团队，怕新员工不忠诚，怕老员工阻挠，怕领导班子不稳定。　　（二）得病的原因　　1、企业长期处于封闭、落后、地势低洼处，没有机会参加“登高”、“攀岩“等野外潜能拓展训练，所以，一遇“高处”就“头晕眼花”、“心惊胆颤”。　　2、没有“以巅峰状态获得巅峰成就”的决心、信念和动力，所以，就不敢主动去“登高”、“攀岩”、“触电”。　　3、没有掌握“登高”、“攀岩”的方法和技能，所以，即使想去“攀岩”也攀不了。　　（三）已经和将会产生的严重后果　　1、企业迟迟未能改制，未能进行体制和机制改革。　　2、企业迟迟未能搬迁，影响企业的扩张和发展。　　3、产品结构、价格、包装未能及时调整和改换。　　4、管理团队缺乏活力、缺乏创新能力、缺乏凝聚力。　　5、营销观念陈旧、营销模式老化、营销业绩下滑。　　（四）诊治方法　　1、投入资金，请“企业教练”，帮助经营者进行“登高”、“攀岩”野外拓展训练，根除恐高症。　　2、树立“要想获得巅峰成就必须拥有巅峰状态”的意识和信念。　　3、在训练师的帮助下，熟练掌握“登高”、“攀岩”的方法和技巧，并坚持训练，使攀岩技能日益提高。　　五、肝病——收益能力脆弱症　　（一）症状　　被贮存在肝脏的脂肪（资源、积蓄）由于运动不足（企业改革、变化、调整、激励、检查、落实不到位）而无法变换成能量（压力、动力、活力），就一直这样积淤下去，导致肝机能降低，这就是“脂肪肝”。这些肝脏的疾病都是因为营