企业文化与效执行力.ppt

基因理论 生命基因=父系基因+母系基因 企业文化 老板文化 行业 地域 高管 员工 时代 阶段 环境文化 企业文化建设就是基因再造工程 如何建设企业文化 1、企业文化现状诊断 2、建立企业文化建设的组织推进系统 3、提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统 4、总结和设计各理念的典型行为标定体系 5、设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制 6、设计与营造各理念的文化氛围生成机制 7、设计与营造各理念的制度保障体系 8、设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度 文化体系的诊断 1、 组织有自己的理念或价值观念吗？ 2、员工接受吗？ 3、 接受到什么程度？ 4、 组织的价值观有代表性的人物吗？ 5、 这些人物在组织威信真的很高吗？ 6、 这些价值观念在组织有相应的故 事吗？ 7、 这些故事在组织流传很广吗？ 8、 组织内聚力强吗？ 9、员工士气高吗？ 10、员工对组织有忠诚心吗？ 时间 发展 愿 景 使命 核 心 价 值 观 企业之“道” 管 理 理 念 经 营 理 念 企 业 精 神 企 业 作 风 行动计划与督导系统的建立 1、觉察你的企业存在哪些问题？ 2、这些问题中哪几个是您可以影响或者控制的？ 3、针对上述问题，你计划用什么措施加以改善？ 4、这些措施在一周内要看到什么结果？ 5、在一月内要看到什么结果？ 6、在三个月内要看到什么结果？ 7、在半年内要看到什么结果？ 8、在一年内要看到什么结果？ 9、在整个计划或阶段性计划实施中，您准备邀请谁做督导？ 10、每个阶段完成计划后您准备怎么庆祝？ * 企业文化与高效执行力 企业文化与执行力 执行 任务:做什么 ？？ 制度:怎么做 ？？ 企业文化 任务执行力 布置 执行 总结 企业文化 管理制度 用思想的方法提升执行力 用利益的方法提升执行力 《珍珠港》中的罗斯福 珍珠港中的 罗斯福 关于职工主人翁精神 岗位 股份制公司 老板 资金 利润 员工 知识 经验 技能 每位员工都是他（她）所在岗位的主人 岗位股份制公司理论 精 傻 1 5 600 600 “精”、“傻”辩证法 传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。 “精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。 “傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。 “傻人有傻福”。 “傻”的“精”， “精”的傻 新主人翁精神P12 傻员工心法 懒得算计，干好再说 主人翁心法 我可能不是企业的主人， 但，我是所在的岗位的主人。 即便是打工的， 也首先是为自己打工。 岗位主人翁理论 员工 入股 劳动 劳动报酬 股权分红 工资奖金 技能提升 打工定位 主人定位 知识经验技能 打工者定位 打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。 打工者定位为何要不得 少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。 新主人翁精神P11 主人翁定位 把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。 新主人翁精神P11 新主人翁理论 基于集体主义的传统主人翁理论 基于个人主义的“主人翁”理论 岗位 主人翁 岗位往上连结