关于深圳市华强北商业布局调查报告.docVIP

关于深圳市华强北商业布局调查报告 2010 8.9 仇浩亮 本报告以实地调查为依据加以网络资源等调查分析方法，对华强北路商业布局调查，重点对各大电子商场调查 对华强北商业布局概括 。 一，首先了解下深圳市 深圳市，又称为“鹏城”，位于中国南方珠江三角洲东岸，隶属中华人民共和国广东省，是中国第一个经济特区，经国务院批准于1980年8月26日正式设立。全市土地总面积为1953平方公里，其中，经济特区面积为395.81平方公里。经过29年的建设和发展，深圳由一个昔日的边陲小镇发展成为具有一定国际影响力的新兴现代化城市，创造了举世瞩目的“深圳速度”。中国社会科学院发布的《2009年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》对全国294个地级以上城市综合竞争力2008年度排名显示，深圳位列第二。 与香港山水相连。在短短的30年里，深圳从一个小渔村发展成为现代化国际化城市，创造了世界城市化、工业化和现代化的奇迹。深圳是中国口岸最多和惟一拥有海陆空口岸的城市，是中国与世界交往的主要门户之一，有着强劲的经济支撑与现代化的城市基础设施。深圳的城市综合竞争力位列内地城市第一。到2010年，深圳将建设成为中国高新技术产业基地和区域性金融中心、信息中心、商贸中心、运输中心及旅游胜地，将成为现代化的国际性城市。华强北路南北930米，东西1560米，商业区总面积1.45平方公里左右。日客流量：30－50万人次福田区。深圳最繁华的地方商业供应网络十分发达，大型商业零售网点达1000多个，大型商场、小商品市场和一系列各具特色的超市、便利店、精品店、服装街、工艺品街等商星罗棋布，荟萃了全国个省市和世界各地的名、优、特、新商品。集中营销的竞争优势 四，商业发展趋势 ：正向大型 综合 专业 方向发展。 五， 列举个电子商场的经营状况 名称 定位 目标顾客 经营方式 主营项目、品牌 位置环境 国美电器 中低档电子商品 中档收入的家庭型消费群商场与商家折点回扣，，商场统一管理。 一楼；二楼；三楼； 经营状况及评议 ? ? ? ? ? ? ? 名称 定位 目标顾客 经营方式 主营项目、品牌 位置环境 顺电 中高档商品，综合型中高收入消费者，以为主 经营状况及评议 商场地处位置优越，目前经营可以，经营，没能显示出整体的优势，楼层商品分布不合理，；场内商品越往越少人问津，场地经营冷淡。 名称 定位 目标顾客 经营方式 主营项目、品牌 位置环境 位于北部湾路与四川路交汇处，北部湾广场西北面，位置优越，交通便利，人流量大，周围人口密集，是商场经营的绝佳位置，但商场外围空间相对小 中低档商品，可租可卖，商家自主经营，商场负责物业管理 商场状况及评议 作为的开拓者之一，经营模式一直没有多大变化，总体经营良好；但这几年商业不断发展，严重冲击了这种旧的商业模式；在商圈不断扩大，模式不断创新的情况下，其正日显衰退。商场定位不明确，管理混乱，商品以劣充优情况严重。商场如若要深度发展，创新经营理念，转变经营模式，调整经营结构是首要。 ? ? ? ? ? ? ? 名称 定位 目标顾客 经营方式 主营项目、品牌 位置环境 位于 万商电器 专业音响城 专业音乐使用者为、和家庭音响 可租可卖、商场负责物业管理 一楼、；二楼； 商场状况及评议 名称 定位 目标顾客 经营方式 主营项目、品牌 位置环境 曼哈数码 中档消费、中收入的顾客、可租可卖、商家自主经营、商场负责物业管理 商场状况及评议 ? ? ? ? ? ? ? 名称 定位 目标顾客 经营方式 主营项目、品牌 位置环境 赛博数码 中高档数码 全面销售城 面向全国it批发商 出租、自营 商场状况及评议 赛博广场首创“IT百货”概念，为IT厂商及消费者提供设备，环境最好的3C连锁卖场。  名称 定位 目标顾客 经营方式 主营项目、品牌 位置环境 赛格广场 全面电子器材销售 面向全国的消费者和批发商 可租可卖，商家自主经营，商场负责物业管理 商场状况及评议 ? ? ? ? ? ? ? 六，赛格电子广场的swot分析 优势 1 商业位置优越 2 客流量大 3 交通便利 4 整体结构布局合理 5 管理到位 （2）劣势 1、商场经营空间、休闲空间不够宽敞 2、员工的服务素质有待提高 城市规模的扩大，外来人口的增加，旅游业的完善，商圈的不断强化，也是发展机遇。