陆致成清华同方的数字电视与物联网策略 转贴.docVIP

陆致成：清华同方的数字电视和物联网策略 转贴   过去二三十年的中国经济大潮，涌现过一批教授企业家。除了人们耳熟能详的方正王选、东软刘积仁，来自清华的陆致成，也是其中之一。不过，他的形象却不如另两位鲜明。这和同方的企业认知不无关系。这家1997年上市的高校企业，目前涉足应用信息系统、计算机、数字电视和能源环境等多个产业。不管是一般消费者，还是投资者，都很难把握清楚同方的业务线索。  有人把同方的发展模式称为“类风投”或者“拟风投”。从1996年开始计算，到2009年，同方股份先后孵化的企业已经达到100多个。根据同方股份的规划，投资的种子公司，一旦成熟，就以溢价出让部分或全部股权，实现退出获得资金后，再投入新的项目。    但这只是同方策略的冰山一角，用陆致成的话总结，同方有五个战略：孵化器战略、产业链战略、发展与合作战略，以及品牌化战略和国际化战略。在本期“科技创造Smart中国”的节目里，陆致成向我们清晰解读了同方的发展逻辑。1989年，清华大学热能系教授陆致成，携五万元资金创业，开始了“科技成果产业化”的漫漫征途，并创造了8年销售收入连年翻番的优秀业绩。1997年清华同方成立时，这家公司并入清华同方，陆致成成为清华同方的总裁，并一步步拓展同方的业务领域：从电脑到应用信息系统，从数字电视到物联网，从能源到环境。                大多数人不了解同方股份，以为这就是一家做电脑的企业。而实际上，陆致成在下一盘棋。外人也许开始还看不明白他的布局，但随着点逐渐连成线，形成块，所有落子都会清晰的占据产业链的要害位置。这样的游戏策略，不是那种集中在某个狭窄产业环节深耕细作的风格，而是大师的布局。借助清华大学的科研成果储备和人才资源，同方有实力玩这样的大游戏。              我们不是多元化，而是两元化，能源环境和IT两条主线。看似毫无关系，但彼此间互为补充，形成了产业链。”                以数字电视业务为例，相比其他公司，清华同方的最大优势，就在于拥有完整的产业链。过去几年，清华同方逐渐积累了数字电视发射机、机顶盒、高清数字电视机、以及数字教育、数字音乐版权等相关增值业务。                　　在本次访谈中，陆致成还向我们解释了他所理解的物联网。这个被媒体热炒的新名词，其实和人们的生活息息相关。陆致成认为，其核心要领，就是信息技术渗透到工业里，把工业进行信息化改造。                　　“让城市成为一个智能的系统，就像人体一样。”这不像一个企业家，更像是一个工程师说的话。陆致成所展现的“以科技服务社会”的愿景，不只是企业家的抱负，更有着某种科学家的情怀。                世界一流高科技企业的愿景：从一千万到一千亿                　　主持人：各位网友，大家好！今天我们请到了一位重量级的嘉宾，就是清华同方股份有限公司的副董事长兼总裁陆致成先生，陆总，您好！                　　清华同方是一家值得大家研究和学习的公司，从1997年成立到现在12年时间了，营业额从3亿到现在160亿。清华同方有各方面的产业布局，包括大家知道的电脑，还有很多其他在背后的行业，也促进了整个社会的进步。陆总，从您的角度，简单讲讲清华同方目前的格局和过去12年的变化。                陆致成：这个题目比较大，先说同方最根本的愿景，我们定位成，我们目标是通过几代人的努力，把同方创建成世界一流的高科技企业。这是从成立同方的第一天开始，从我开始，包括我们整个团队，大家共同的愿景，这也是我们这十几年来包括未来公司经营的基本指导思想。讲同方，首先要把这个愿景讲清楚，不然很多事情看不懂做什么，这是第一个愿景。                　　另外还有一个方面，其实大家也都了解。在12年前，同方成立之前应该说清华有非常好的技术资源、人才资源，但是很长的一段时间里面，怎么样把产业化的事情做的更好，就是科技成果的产业化这件事情做的更好，所以我们在实现我们愿景的路途当中，其实我们所采取的所谓的策略，实际上就是做科技成果的产业化。要做高科技产业，必须有科技、有技术，有了技术还不是个企业，我们实际上在做科技成果的产业化。再一个层次，怎么叫产业化？就是你要把你的技术做成产品。                　　所以从同方大的角度来讲，一是要做世界一流的高科技企业，因为企业种类很多，可以是一个服务类的企业，可以是一个资源类的企业，我们是要做一个高科技的企业。第二，我们成为一个世界一流高科技企业的基本路径是做到科技成果的产业化，因为我们有这样的情况，我们有这样的基础。第三个，我们要把我们的成果产业化为社会做更多的服务。这应该是三个方面。                　　主