创新管理公开课版).ppt

1.摩尔法则--建立主动出击机制 传统经济重“量”， 大鱼吃小鱼 新经济重“期”， 快鱼吃慢鱼 2.梅特卡夫法则--树立市场价值观念 由“传统管理”转向“知识管理” 由“侦察兵”转向“作战参谋” 3.马太效应法则--重视无形资源管理 人、财、物的管理有机构，有制度 效应、机会、风险的管理无机构无制度 4.波特法则--塑造竞争优势 传统：Profit（盈） Loss（亏） 现代：People（人） Love（爱抚） 二、强化“补钙”意识 ⑴读懂管理多等式 管理＝管＋理＝管好管住＋理清理顺 这个多等式的意思是： 其一，管理要两手抓 其二，管理要体现制度的严肃性 其三，管理要突出和谐性 ⑵明白“管”、“理”的区别 ①“管”的属性 ?“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从 做好“管”的工作需要： ?清晰的权责界定 ?通畅的指令流程 ?支持“管”的是一套规章制度 ②“理”的属性 ?“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作 做好“理”的工作需要： ?组织系统的凝聚力 ?企业成员的认同感 ?支持“理”的是一种文化精神 ⑶掌握“管”、“理”的重点 ①“管”的重点 ?“管”之要在于管好管住 ?“管”之道在于直指根本 ?“管”之诀在于抓大、放小、放中间 ②“理”的重点 ?“理”之要在于理清理顺 ?“理”之道在于化繁为简，驭简驭繁 ?“理”之诀在于合纵、连横、建团 既要造名，又要造实 造实大于造名，造实重于造名 造名不能急于求成 3.有文无化要补钙 中国的企业文化是导出的， 而不是导入的。 32 2.用专业化水平打造专业化优势 ? “专业化水平”是前提， “专业化优势”是结果； ?“专业化水平”是手段， “专业化优势”是目标。 33 3.从运行速度转向运行质量 4.把共性战略变为个性战略 『或许世界上并没有最优秀的，最合适的才是最好的。』 34 三、管理机制创新 机制健全了，就有了良好的自调节系统，就会增强： ?自感觉能力 ?自反应能力 ?自适应能力 ?自激励能力 ?自控制能力 35 1.管理体制创新 责任明确、权力明确、利益明确， 三者协调，统而不死，活而不乱 明确职责范围--- 定位、定人、定责、定标、定权 36 2.管理制度创新 企业管理有三种境界、两个飞跃： 从无序到有序，再从有序到无序中的有序。 企业制度的重要性就在于： 『“制度好，坏人变好人；制度不好，好人 变坏人。”』 37 3.管理组织创新 企业管理最根本的职能就是组织管理 组织管理说到底就是人的管理 ?倡导“四不”的内省观--- ?领导者要少点“官性”，多点“理性” --- 1.选择好生态位 38 四、竞争理念创新 “生态位”包括两个方面： 一是企业所处的生态环境， 一是企业所需要的生态环境。 笼里笼外虎换位--- 39 ⑴非自己独家产品不竞争 ⑵不参与恶性竞争 ⑶不参与不公平竞争 2.优化竞争策略 40 ⑴要有好的嗅觉 ⑵拍板要够水准 3.进行理智竞争 学会“三拍”： ▓战略决策中，“拍板”要“准” ▓管理过程中，“拍板”要“稳” ▓创新竞争中，“拍板”要“狠” 第三讲：经营领导力 41 企业领导者应牢记如下座右铭： ?智者不惑 ?勇者不惧 ?诚者有信 ?仁者无敌 42 一、加强自身修炼 人生皆有事，修己为最高；修身以为弓，矫思以为矢，立义以为的，尊而后发，发必中矣。 43 1.领导者需要有爱心 ?爱心产生责任 ?爱心产生激情 ?爱心产生力量 ?爱心产生勇气 44 2.领导者需要有正气 树企业正气之风，领导者必须自重、 自省、自警、自励： ?要做五官端正的干部 ?要兼听则明，择善而从 ?要宽严适度，恩威并举，以严律之， 以情感之 45 3.领导者需要有知识 ?管理如布 ?总有缝隙 ?领导似针 ?见缝插针 46 ⑴一字型知识结构 ?企业领导者要成为知识的通才，管理中的PNP。 ?一字型知识结构能使企业领导者敢说敢干。 47 ⑵1字型知识结构 ?企业领导者要成为知识的专才，在管理中踢好“临门一脚”。 ?1字型知识结构能使企业领导者能说能干。 48 ⑶T字型知识结构 ?企业领导者要成为知识的复合型人才。 ? T字型知识结构能使企业领导者会说会干。 49 ⑷十字型知识结构 ?企业领导者要成为知识的活学活用者和思考者。 ?十字型知识结构能使企业领导者巧说巧干。 * 创 新 管 理 1 “OEC管理法”： （O--overall）全方位 （E--everyone）每一个人 （E--e