05_工程系统部门职能和岗位说明书.doc

工程系统部门职能与岗位说明书 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 第一部分 总则 3 第二部分 集团与项目公司管控说明 4 第三部分 项目公司工程系统部门职能 7 项目部职责 7 成本管理部职责 11 第四部分 项目公司工程系统员工岗位职责 13 项目部经理岗位职责 13 项目部土建工程师岗位职责 16 项目部给排水工程师岗位职责 18 项目部电气工程师岗位职责 21 成本管理部经理岗位职责 24 成本管理部水电造价工程师岗位职责 27 成本管理部土建造价工程师岗位职责 29 第一部分 总则 一、目的 规范化、专业化是公司新形势下大发展的一个重要保障。专业化管理、精细化经营是树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。 该管控手册是项目公司管理体系的重要组成部分，集团、项目公司以及公司所有项目均须严格执行。本管控手册不涉及地产工程业务以外的部门和经营单位。 ——完—— 第二部分 集团与项目公司管控说明 第一章 集团定位 一、定位：集团定位如下，并承担以下主要职能： 投融资决策中心 战略决策中心 经营管理中心 资源（资金、信息、人等）调配中心 企业文化输出中心 技术开发中心 二、集团管理中须坚持的“八字方针” 规范：对项目公司专业工作进行规范化和专业化管理，提高专业工作水平。 监控：对项目公司专业工作状况进行监控，确保制度得到落实，品质得到保障。 参与：集团职能部门（物资公司等）直接管理本地项目，参与项目公司的开发过程，即是管理制度的制定者，更是制度的执行者。对于房地产公司，项目是最主要的利润来源，所以为项目提供服务、保障项目开发依照计划和质量要求完成，是集团职能部门最重要的工作内容之一，部门的业务工作应该服从项目开发要求。 支持：及时协助解决项目公司遇到的相关专业问题。 第二章 项目公司定位 一、定位 所管辖项目的业务管理中心 生产经营中心 二、项目公司管理中坚持的“八字方针” 执行：严格遵守集团颁布的各项制度和规定 控制：确保项目的进度、质量和成本符合经营计划要求 保障：确保项目依照集团经营计划，完成下达的利润指标 沟通：及时通报项目各种信息，取得集团的支持和帮助 三、项目公司的职责 全面统筹、协调项目的操作，对项目的结果负全面责任 对项目的工程成本控制负直接和主要责任 对施工的进度、质量和安全文明施工负直接和主要责任 对经营结果负主要责任 第三章 集团与项目公司的权责划分 集团和项目公司在开发过程的主要权限划分如下，详细说明见具体管理制度。 业务模块 牵头部门 集团各部门 项目公司 可行性研究 集团决策层 参与可研中涉及本部门内容的编制 参与或提交可研的基础资料 营销及销售 负责项目整体营销策划 项目公司配合 计划管理 集团决策层 提交部门经营和管理目标以及时间安排 编制项目具体实施计划 计划督办 计划财务管理中心 提交年度工作计划和月度工作计划 提交项目公司年度和月度工作计划 规划设计 设计管理部 负责异地项目初步设计之前工作 负责施工图设计管理 设计成果文件报集团审核备案 工程管理 项目部 成本、设计、物资公司等部门配合 全面负责项目的建造过程 考核管理 人力资源管理中心 提交部门考核结果，提交相关财务、工程、质量、进度等相关考核信息。 提交项目公司相关考核结果，提交相关部门协作，财务、工程等相关考核信息。 品牌管理 行政管理中心 项目公司负责集团和子公司品牌推广的实施 预算/成本管理 计划财务管理中心/成本管理部 各部门提交年度预算和新开发项目预算成果 项目公司提交年度预算和新开发项目预算成果 ——完—— 第三部分 项目公司工程系统部门职能 项目部职责 部 门 项目部 部门定员 主管领导 项目公司总经理 发布日期 职责纲要：职责、目标、工作任务与要求 目标： 保证项目质量目标完成率100%，进度目标完成率100%； 项目无重大质量、安全事故发生； 项目总成本控制在公司批准的成本要求范围内； 按计划取得开发项目的各项批文，及时率达到95% 加强政府与公司各部门的联络，反馈信息及时、准确、完整，使公司开发进度免受重大影响 质量投诉的处理率100%。 职 责 一 职责表述：负责项目建设中的协调 权限 经办 工作要求 主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工