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基于资源整合的业务优化设计 设计思路 一 江西邮政现状分析 二 分析问题原因 四 具体业务优化设计 做精EMS标准业务与中邮快货业务 做强一体化物流与仓单质押业务 一体化物流的竞争策略 一体化物流服务的设计 仓单质押业务设计 仓单质押模式设计 仓单质押风险管理 五 方案总结 谢谢 * * 江西财经大学物流管理系Vigoss队 xxx 解决问题 设计方法 分析原因 发现问题 拥有丰富的资源，但资源使用效益不高 业务设置全面，但是业务竞争力不大 资源使用不合理 业务竞争力不强 1 业务体系不明确 2 运输网络不完善 3 管理理念不先进 4 部门合作不强 5 客户管理不科学 6 信息沟通不及时 1. 明确业务体系 将服务范围资源使用有共同点的业务整合在同意业务体系内，明确业务的定位 2. 整合运输资源 闲置资源变卖出租，落后资源更新升级，社会资源整合利用 3.更新管理理念 运用ABC管理法进行分类管理，突出管理的层次 4.调整组织结构 利用上下级结构设置调整组织关系，加强各部门合作 5.改进客户管理 依照20/80法则，对企业的重要客户进行重点管理 6.完善信息沟通 加强信息沟通渠道的建设，确保信息沟通及时、安全 三 解决方法 C类 基础业务 B类 增值业务 A类 品牌业务 做精品牌业务 做强增值业务 做好基础业务 1.突出EMS标准业务的时效优势 通过选址模型与节约里程法的运用，优化分拣中心选址，设置最短投递路径，缩短邮件投寄时间； 2.突出中邮快货业务的低成本优势 通过订单信息与客户信息的集成管理，运用批量分拣与车辆满载模型，形成规模经济降低运营成本。 1.项目管理的方法 2.设计业务运作模式 3.可行性分析 中铁快运江西分公司 合作策略 堡垒策略 跟进策略 博弈策略 整合策略 压制策略 300万以上的大型客户 50万—300万的中型客户 50万以下的小型客户 江西京九物流公司 省内中小物流公司 服务理念创新 服务内容创新 服务方式创新 量身定做的服务 专线配送优化 定价选择 1.业务模式设计 2.业务风险管理 滚动质押监 管模式 入驻企业监 管模式 委托质押监管模式 风险 管理 风险评价 风险防范 流程描述 风险种类 风险预警 做好EMS经济业务 费用 　社会资源信誉评估 自营 外包 运输量 根据EMS业务的周期特点，结合运输量与信誉度整和社会资源，弥补在节假日等业务高峰期间资源供给不足的情况，提高高峰作业能力。 资源优化利用 业务优势突出 *