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天思快速实施(工作点)法 前言:项目预防与控制 天思经理人ERP快速实施(工作点)法 一、工作点法实施目的 二、工作点法实施要点 三、工作点法实施阶段 四、工作点法阶段要点 五、分步实施阶段法 一、目的 共同目的 在最有效最合理的时间内，让用户上线快、用得好，使双方的成本最小化 支配条件 要有一把手的支持与协调参与 要有很好的计划安排 要有很强的执行力度 二、工作点法实施要点 必需要与老板沟通并达成共识 1、明确项目实施目标 2、确定实施ERP规矩 业务调研环节要控制方向 1、确定业务流程 2、确定岗位职责 3、制定具体实施计划 4、确定编码原则 培训及考核 1、针对岗位培训，考核上岗 2、辅导编写岗位作业指导书 3、培训管理层常用报表的使用 控制及监督实施计划的执行力度和效果 1、对拖延环节计划的一定要执行纪律 2、阶段总结中要肯定成果 三、实施阶段 项目启动会 业务调研 数据准备 软件培训 数据初始化 系统模拟试行 系统上线 项目总结 1、项目动员大会 前提工作： 必须要与老板沟通并达成共识（见实施要点） 项目动员大会 动员、鼓励对项目工作的积极性 确定项目组成员及说明其成员职责 ERP概念培训（见大会讲稿） 简要讲解ERP的概念 目的是让用户对ERP有一个新的理解 为什么要实施ERP 怎样才能让ERP实施成功 大会时间安排在2小时左右 2、业务调研 1、确定企业业务流程 主要是企业流程和软件流程相结合 2、确定岗位职责 项目各组员的主要负责事项 3、确定具体实施计划 4、确定编码原则 5、计划天数1—2天 3、数据准备 主要工作 准备好基础资料格式 确定编码规则完成时间 确定基础数据录入完成时间 确定期初数据录入时间 计划天数10—15天 4、软件培训 培训方法 针对岗位培训，分岗分模块，讲基本操作一定要到位 主要工作 制定、确定好培训计划安排表 培训完成后要进行培训考核安排，进行考核上岗，对于不合格者要进行处罚，如（公布通告） 对培训人员要进行签到管理 辅导编写《岗位作业指导书》 计划天数4—5天 5、系统初始化 主要工作 审核好静态基础数据 主要是货品资料/BOM资料/客户供应商/财务资料 审核好期初数据 主要是业务期初数据和财务期初数据的一致性 （如：期初存货金额要与财务存货金额一致， 期初的应收/应付单要与财务科目上的应收/应付相一致）,还有末生产完工的单据 计划天数7天左右 6、系统模拟试行 目的 确保系统正式上线的流畅性及成功性 主要工作 确立各业务部门的工作点 确定固化工作点间的业务流程 落实各工作点的责任人（可以设部门内勤） 逐渐将业务人员纳入工作点职责 规范、落实好《岗位作业指导书》 计划天数3—6天 7、系统上线 确立系统上线时间 正式宣布严格执行新的工作流程 监督各岗位《岗位作业指导书》的执行情况 严格按照《ERP运行考核制度》来约束操作人员的随意性 着手进行上线后应用辅导培训 学会通过系统提供的业务集成信息，发现管理问题 从常见管理问题要点入手，学习寻找问题的套路 计划时间30天（总体时间） 8、项目总结 确认项目实施各个环节的工作 总结项目的实施成果 目前项目还存在的问题，并提出在以后项目中的处理解决方法 总结项目各阶段细节的工作得失与改进措施 总体规划、分步实施 进销存+MRP计划生产+财务 进销存+简易生产+财务 进销存+财务 进销存+应收/应付