3第三章__施工合同文件和合同条款.ppt

两点解释 1、关于工程师的行为 any approval, check, certificate, consent, examination, inspection, instruction, notice, proposal, request, test, or similar act by the Engineer (including absence of disapproval) shall not relieve the Contractor from any responsibility he has under the Contract, including responsibility for errors, omissions, discrepancies and non-compliances. 工程师的任何批准、审查、证书、同意、审核、检查、指示、通知、建议、请求、检验或类似行为（包括没有否定），不能解除承包商依照合同应具有的任何责任，包括对其错误、漏项、误差以及未能遵守合同的责任。 2、关于掘进机 隧道掘进机包含盾构和TBM。 在欧洲，盾构也称为TBM； 在日本和我国，习惯上将用于软土地层的隧道掘进机称为盾构，将用于岩石地层的隧道掘进机称为TBM。（Tunnel Boring Machine） 附表：项目实施阶段合同有关各方的关系 (一)业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理中的主要职责，见下表： 业主、工程师、承包商在合同管理中的主要职责对比表 序号 合同内容 业 主 监 理 工 程 师 承 包 商 1 总的要求 □项目的立项、选定融资和施工前期准备 □项目的合同方式与组织（选定承包商监理等） □决定监理职责权 □受业主聘用，按业主承包商签定的合同中授予的职责，权限对合同实施监督管理 □按合同要求，全面负责工程项目的具体实施、竣工和维修 2 进度管理 □进度管理主要依靠监理，但对开工、暂停、复工、特别是延期和工期索赔要审批 □可将较短的工期变更和索赔交由监理决定，报业主备案 □按承包商开工后送交的总进度计划、以及季、月、周进度计划，检查督促。 □下开工令，下令暂停，复工、延期，对工期索赔，提出具体建议报业主审批 □制定具体进度计划，研究各工程部位的施工安排，工种、机械的配合调度，以保证施工进度。 □根据实际情况提交工期索赔报告 (二)工程实施中的矛盾与争端 1、矛盾的普遍性 2、施工中产生争端的原因 (三)如何正确认识与解决合同管理中的矛盾与争端 1、合同有关各方对解决矛盾和争端应有正确的认识 （1）业主方 （2）承包商 承包商应该认识到自己的最重要的义务即是按时（或提前）向业主交付一个质量符合合同要求的工程，也就是要想尽一切办法以确保工期和质量。因此应提倡依照合同，注意证据，实事求是的索赔。 （3）工程师 2、关于“伙伴关系”的讨论 (1）“伙伴关系”的涵义 (2)矛盾的处理 有了“伙伴关系”这一指导思想就要求各方采取正确的态度和方法来处理矛盾。 * 承包商在明知按这个图施工,楼会倒下的情况下,仍然施工,显然是不对的. * 要按照合同的字面解释出现歧义是时,而不是根据一方的惯例与字面解释出现不一致. ● 完工保证； ● 总公司担保； ● 工程预付款； ● 结算币种(多币种结算)；● 部分完工； ● 设计责任； ● 价格波动； ● 保留(留置)； ● 提前完工奖励；● 工期延误赔偿； ● 工程质量； ● 法律变更； ● 特殊条件； ● 责任赔偿； 国际工程承包招标与投标程序流程(FIDIC标准） 阶段 雇主/工程师 承包商 颁发参加资格预审者须知和要求每个公司/联营体填写的问答栏 · 组织和机构 · 资格 管理方面 技术方面 劳务 设备 · 财务报表 选择公司/联营体填入投标者名单 通知所有承包商/联营体所有入选的投标者名单 就有关公司、联营（如适用）的情况填写问答栏 准备询盘文件 · 招标函 ·投标者须知 ·合同文件 ·规范 ·图纸 ·工程量表 ·资料数据 ·投标书格式和附录 考察现场的日期和时间安排 在出版刊物上或大使馆等合适地方发布资格预审广告说明： · 雇主和工程师 · 项目概况（范围、位置和